5S管理培訓(xùn)公司概述：就中國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，庫(kù)存仍存在于企業(yè)，并占據(jù)著企業(yè)的大部分資產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)作為容納庫(kù)存的載體，其環(huán)境和管理人員素養(yǎng)影響著庫(kù)存質(zhì)量。為防止庫(kù)存質(zhì)量受損，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理是非常重要的。

倉(cāng)庫(kù)6S管理

一、整理

6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、定期循環(huán)整理。通過(guò)整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

二、整頓

把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)6S管理整頓，能合理的布置不同物料的庫(kù)位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

三、清掃

倉(cāng)庫(kù)管理人員需根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早上進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。6S管理清掃主要集中以下幾個(gè)方面：

1、清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

2、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

四、清潔

經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要6S管理清潔的地方包括：過(guò)道、倉(cāng)庫(kù)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過(guò)對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

五、素養(yǎng)

要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S管理的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

六、安全

倉(cāng)庫(kù)是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留，倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫(kù)房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，6S管理乃至企業(yè)管理的所有的工作都應(yīng)建立在安全的前提下。