7S培訓(xùn)公司概述：5S實(shí)施的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施?？傊?，5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

5S管理

一、推行5S管理的重點(diǎn)

1、整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。

2、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。

3、清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃級、沒有污臟的狀態(tài)。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。

二、推行5S管理的難點(diǎn)

企業(yè)推行5S管理的難點(diǎn)在于推行機(jī)制的缺陷。

國內(nèi)企業(yè)為了推行5S，通常會建立一套班子：推行委員會和推行辦公室。推行委員會一般由企業(yè)高級管理層組成，主要負(fù)責(zé)為5S管理推行提供資源和過程評價(jià)、指導(dǎo)。推行辦公室是5S管理的重要推行機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)的5S管理精英和各組織單元的推行人組成，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)5S管理的具體操作和執(zhí)行，包括策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等。

企業(yè)建立了一套推行5S管理的班子，短期內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得到了很好的改善，可以說是立竿見影，但時(shí)間一長，現(xiàn)場又恢復(fù)到以前雜亂無章的局面。這種局面的恢復(fù)通常是由于推行機(jī)制的不完備造成的，具體缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一是激勵(lì)機(jī)制不完善。從事5S管理推行的人員初期熱情比較高，5S推行比較到位，但是因激勵(lì)機(jī)制不完善，也就是后續(xù)的給養(yǎng)沒有跟上。5S管理最基本的一個(gè)技能就是評比檢查，評比檢查的目的就是褒好貶次，在很多企業(yè)中沒有檢查評比，或者有檢查評比，但是沒有獎(jiǎng)懲，結(jié)果就是5S管理的推行效果大打折扣。而且各組織單元的5S管理推行人一般為兼職，沒有激勵(lì)機(jī)制，就相當(dāng)于煮水無薪，后期當(dāng)然就會造成5S的推行不力。

其二是新員工5S管理培訓(xùn)不足。目前各企業(yè)普遍出現(xiàn)人力資源流失的現(xiàn)象。新的人員補(bǔ)充進(jìn)來之后，企業(yè)沒有相應(yīng)開展5S相關(guān)技能的培訓(xùn)。新的人員進(jìn)入班組后，班組長的教育一般也不包括上述應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容，5S管理技能缺失，最終表現(xiàn)的結(jié)果就是生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫現(xiàn)場的現(xiàn)狀每況愈下。

其三是5S管理的日常組織運(yùn)作形式不明確。一個(gè)5S推行成功的企業(yè)的日常組織運(yùn)作形式如下：

5S管理推行辦公室定期召開例會，對各個(gè)組織單元的5S管理推行狀況進(jìn)行評價(jià)，明確下一時(shí)間周期的工作任務(wù)；每月針對現(xiàn)場的改善活動組織發(fā)布、評比獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，鼓勵(lì)一線員工的改善熱情；新進(jìn)員工的5S管理培訓(xùn)與考核；每周的5S檢查評比；每年進(jìn)行一次5S管理成果的評比。