7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會形勢的快速變換，各企業(yè)為了在市場站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)場管理已經(jīng)從5S管理發(fā)展到來了7S管理。定點攝影作為現(xiàn)場管理常用的工具，在7S管理中同樣發(fā)揮著巨大的作用。

7S管理定點攝影

一、定點攝影的含義

定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施的管理手段。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。

二、定點攝影的意義

7S管理定點攝影保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善：很直觀、效果明顯。

在7S管理定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了7S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。從而促進每個部門的整改了。

三、定點攝影的具體做法

1、定點拍攝

在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識

將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。

3、看板公告

將選定之照片制作成看板，讓委員會帶回各單位、職場張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。

4、后續(xù)確認

在7S管理改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實明了目前改善進度。

四、定點攝影的執(zhí)行要點

1、三同原則

同一相機、同一角度、同一地點。要以相同的照相機（或攝影機），相同的位置、方向、角度對準存在問題的場所進行拍攝，否則，照片會造成事實記錄有所誤差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更為有效；

3、板報公告

將選定的照片制成板報公告，讓工作人員均能了解現(xiàn)場的改善進度和感受改善前后的效果；

4、利用“定點攝影管理記錄表”記錄。