為貫徹落實公司對2018年勞動競賽的工作部署，凝聚團隊精神，提升管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合本部門實際情況，結(jié)算中心聯(lián)合7S培訓公司制定了從6月到12月為期6個月的5S現(xiàn)場管理競賽。

從前期對辦公環(huán)境及休息區(qū)域徹底的的整理、整頓、清掃，到后期的每日清潔，我們建立了完整的考核評分機制。綜合小組和業(yè)務小組互相PK，全員參與，24小時不間斷的實踐，每天不定時的巡查，我們的5S沒有只停留在表面，而是實實在在建立了長效的管理機制。辛苦的付出不僅使各個結(jié)算點的環(huán)境變得整潔，更提升了大家的工作效率。

5S管理成果展示

5S觀摩心得體會

1.安保

結(jié)算的同事為我們介紹了5S管理，即在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效地管理辦法，在現(xiàn)場我們看到不管是工作間還是休息室，所有的物品都合理擺放，干凈整潔，同時臺面上完全看不到私人物品，結(jié)算的同事告訴我們?yōu)榱撕侠砘芾恚饺宋锲范紩M行分類，隨后擺放在指定的位置，同時，結(jié)算每個月會對所有員工進行考核評分并張貼于公示板，并對當月優(yōu)秀的員工進行獎勵措施。

參觀后，我深深的感受到合理規(guī)范化管理的重要性，在和安保部經(jīng)理室的商量討論后，決定將結(jié)算的5S管理運用在監(jiān)控指揮中心上，一方面將衛(wèi)生方面更加細致化，制定了監(jiān)控衛(wèi)生工作記錄表，并對每個班組進行衛(wèi)生考核，每天由當班的主管或領班對衛(wèi)生方面進行檢查，并按實際情況考核評分，經(jīng)理室也會不定期進行監(jiān)督抽查，同時將每周三定為大掃除，將監(jiān)控中心全面的進行打掃衛(wèi)生。另一方面對監(jiān)控指揮中心的辦公室進行進一步的整改，規(guī)范了私人物品的擺放，統(tǒng)一放在指定的位置并貼上標簽，不屬于工作的物品不得放在工作區(qū)域，同時對工作中需要的物品的擺放要求規(guī)范、整齊、有序。

參觀了結(jié)算中心5S現(xiàn)場，整潔、有序、直觀是我收獲的最大感想。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，去除了臟、亂、差、雜，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，對資源的合理配置進行了有效的分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高，夯實了班組的基礎管理，解決了基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，同時又使員工的個人素質(zhì)得到提升，增強了對工作的熱情和努力，形成良好的文化和素養(yǎng)。我要將學習來的經(jīng)驗運用到監(jiān)控管理，形成制度和習慣，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，使監(jiān)控指揮中心整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)，提高工作效率。

2.財務

通過了這次學習，我覺得5S現(xiàn)場管理尤為重要，一方面可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，可以更容易吸引客商顧客，可以成為公司免費的宣傳者。另一方面能夠消除內(nèi)部管理的死角，每一位員工都有一雙能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力，進而追求更高的工作效率。

一個小時的參觀讓我印象最為深刻的是結(jié)算中心的工作環(huán)境，無論是結(jié)算大廳還是服務窗口，都保持著環(huán)境衛(wèi)生的整潔。辦公桌上的點鈔機、打印機、辦公用品上沒有灰塵、污垢、碎屑、等臟東西，創(chuàng)造了一個一塵不染的辦公環(huán)境。另外，休息室的展示墻也讓我記憶猶新，上面貼著員工的考勤表以及工作亮點及不足，有助于員工養(yǎng)成自我檢討共同進步的良好習慣。

通過這次現(xiàn)場參觀，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5S活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，想要做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手，更重要的是動腦。在今后的工作中，每一個員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，使5S現(xiàn)場管理深入至每個部門。