7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準(zhǔn)，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說(shuō)明這些企業(yè)對(duì)于目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。

目視管理要點(diǎn)

我們要知道目視管理的人非常多，然而十分清楚地了解目視管理存在不同水準(zhǔn)并能加以說(shuō)明的人或許就不是很多了。

許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準(zhǔn)，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說(shuō)明這些企業(yè)對(duì)于目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。

1.目視管理要點(diǎn)及水準(zhǔn)實(shí)例

歸納起來(lái)，目視管理的要點(diǎn)有3條，目視管理的水準(zhǔn)也有3級(jí)。我們通過(guò)對(duì)工廠中常用的加油具、油桶進(jìn)行管理的事例來(lái)加以領(lǐng)會(huì)目視管理的要點(diǎn)和水準(zhǔn)。

水準(zhǔn)1：明確加油具、油桶的擺放位置。（應(yīng)放在哪里）

水準(zhǔn)2：水準(zhǔn)1+將加油具、油桶按類別分開(kāi)放置。（對(duì)號(hào)入座）

水準(zhǔn)3：水準(zhǔn)2+按油類對(duì)油具、油桶等進(jìn)行色別管理；建立管理臺(tái)賬，用油計(jì)劃，進(jìn)行在庫(kù)管理。（一目了然）

2.目視管理的要點(diǎn)

（1）無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（是正常還是異常）。

（2）能迅速判斷、精度高。

（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

3.目視管理的水準(zhǔn)

（1）初級(jí)水準(zhǔn)：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。

（2）中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷狀態(tài)的好壞。

（3）高級(jí)水準(zhǔn)：能將管理方法（異常處置等）都揭示出來(lái)。

作為管理者，應(yīng)動(dòng)員大家動(dòng)腦筋、想辦法，盡量達(dá)到水準(zhǔn)3的要求，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣，讓你頭痛的事情必將大為減少。

無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)，還是辦公室，目視管理均大有用武之地，在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理毋庸置疑將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。

4.減少尋找選擇

（1）為什么產(chǎn)生“尋找”

a.無(wú)整理：不需要的東西太多——發(fā)生尋找的首要原因。

b.無(wú)定位：沒(méi)有規(guī)定放置的地方。

c.無(wú)標(biāo)示：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示。

d.無(wú)歸位：沒(méi)有放回所規(guī)定的位置。

（2）消除尋找

a.撤除不需要的東西。

b.整理出置放的場(chǎng)所。

c.規(guī)定置放的場(chǎng)所。

d.標(biāo)示出置放的場(chǎng)所。標(biāo)示包含場(chǎng)所標(biāo)示，品名、項(xiàng)目的標(biāo)示兩方面。

f.物件本身標(biāo)示。

不斷查檢、糾正，養(yǎng)成習(xí)慣。