企業(yè)推行6S管理咨詢想要取得顯著的效果，執(zhí)行力是很關(guān)鍵的一部分。接下來(lái)，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年的6S管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為大家分享6S管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的雷區(qū)，希望對(duì)大家有所幫助。

6S管理如何避免雷區(qū)

1、宣傳不到位

由于企業(yè)宣傳推動(dòng)工作跟不上，職工對(duì)6S管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對(duì)“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”搞不清有什么區(qū)別，也不甚明白它對(duì)創(chuàng)建文明工地、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)作用，抓不住要點(diǎn)，加之沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、政府主管部門(mén)沒(méi)有明確要求、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠，因此職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，反而不如對(duì)創(chuàng)建文明工地的了解程度深入。

2、執(zhí)行不到位

6S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行。從項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目交付使用全過(guò)程，6S涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作，而且這些工作需要常抓不懈，而這恰恰是目前項(xiàng)目部采用6S管理方法最大的障礙。

3、監(jiān)管不到位

6S管理要求全員都要參與，從公司最高管理者到一線工人，從各職能部門(mén)到項(xiàng)目部，每級(jí)組織、每個(gè)人員都有自己的職責(zé)，但是現(xiàn)在的應(yīng)用場(chǎng)所基本局限于項(xiàng)目部。

公司層面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理講起來(lái)重要、比起阿里(和創(chuàng)杯、創(chuàng)效相比)次要、忙起來(lái)不要;負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的職能部門(mén)自身很少堅(jiān)持6S管理，與執(zhí)行單位“兩張皮”矛盾突出。專業(yè)部門(mén)限于人力和精力，很難做到深入各基層單位進(jìn)行檢查。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，項(xiàng)目部沒(méi)有真正把6S作為一種提高管理水平、提高人員素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益的高度來(lái)給予重視，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、心理急躁

急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門(mén)等方面。6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧管理者看到外界都在推廣6S或?qū)?s略知一二，在沒(méi)有對(duì)6S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門(mén)同步推廣。

5、行動(dòng)表面化

現(xiàn)場(chǎng)的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下，有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說(shuō)全6S的內(nèi)容，至于知道含義者更是寥寥無(wú)幾。

從現(xiàn)場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號(hào)而已。6S推廣，沒(méi)有把6S真正當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過(guò)程中，大家的意見(jiàn)難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。

6、缺乏恒心

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒(méi)有形成一種習(xí)慣。

最后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過(guò)合格驗(yàn)收單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)。因此，6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

7、心理急躁

急功近利可能是6S推廣中存在的最大問(wèn)題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門(mén)等方面。管理者對(duì)6S沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)就匆忙推廣，他們以為只要項(xiàng)目開(kāi)始了，以后會(huì)越來(lái)越好。初期，沒(méi)有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。

8、行動(dòng)表面化

由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在,因此,在推行6S管理的過(guò)程中,大家的意見(jiàn)難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí),這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降,甚至推行失敗。現(xiàn)場(chǎng)的管理,不外乎是人、機(jī)、料、法的管理。

在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下,有些員工6S的施行純屬形式主義,有些人甚至不能說(shuō)全6S的內(nèi)容，知道含義者更是寥寥無(wú)幾。從現(xiàn)場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號(hào)而已。6S推廣,沒(méi)有把6S真正當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

9、缺乏恒心

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力,有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到一種境界,沒(méi)有形成一種習(xí)慣。最后,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。

10、認(rèn)識(shí)不到位

主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位。

11、缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。