俗話說：一天之計在于晨。作為班組長，開好晨會，調(diào)動班成員的工作積極性，這是很關(guān)鍵的工作部分。下面，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家分享班組長如何開好晨會，希望對大家有所幫助！

班組長6S管理晨會

一、班組晨會是什么

晨會是利用上班前5~10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

二、晨會的準(zhǔn)備

1.規(guī)定晨會時間、員工列隊開會

2.充分準(zhǔn)備、條理清晰

晨會上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；

總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏；

分析整理，確定講解的重點。

3.振奮而簡短的開場白

三、高效晨會的內(nèi)容

1.嚴(yán)格考勤

在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。

2.生產(chǎn)指令和目標(biāo)傳達（占晨會時間約為30%）

包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達等。傳達的要點：

明確告知短期生產(chǎn)計劃（每款、每天的計劃）

明確班組質(zhì)量目標(biāo)，簡述明確；

突出重點，發(fā)揮其時效性

確認(rèn)對方是否正確接收信息；

3.工作教導(dǎo)（占晨會時間約為50%）。包括作業(yè)規(guī)范說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)的維系。要學(xué)會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

4.理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。

5.做好晨會記錄

四、晨會后的跟蹤

及時的復(fù)核。開完晨會后，班組長要針對晨會內(nèi)容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。

不斷的總結(jié)。作為晨會組織者的班組長，應(yīng)該針對每一次班前會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質(zhì)量，推進班組的建設(shè)。

五、高效晨會的特點

1.程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通；

2.控制時間，不易過長，防止和避免分散員，工的注意力和影響其他工作；

3.制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加；

4.讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”

5.員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂；

6.加強追蹤，對晨會布置的工作要進行跟蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。