俗話說：無規(guī)矩不成方圓。所以班組建設過程中，6S管理制度是必不可少的。下面，5S現(xiàn)場管理培訓公司為大家分享以下干貨：如何規(guī)范班組6S管理制度。

班組6S管理制度

一、問題的提出

很多企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組6S管理制度的規(guī)范。

二、體系對應的理念

不同的企業(yè)，對班組6S管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多數(shù)是從以下十個方面來規(guī)范班組6S管理制度：

班組例會6S管理制度

班組計劃6S管理制度

班組質(zhì)量6S管理制度

班組創(chuàng)新6S管理制度

班組學習制度

班組文化建設制度

班組溝通制度

班組激勵制度

班組財務制度

班組現(xiàn)場6S管理制度

三、具體解決問題的方法

一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務流程和工作界面，可結(jié)合班組建設的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

1）工作職責明確：建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

2）制度建設

建立班組日常6S管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結(jié)合。

3）記錄管理

制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。

制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

四、解決問題的效果

完善班組6S管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

五、解決問題的案例

有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。下面為某企業(yè)確立的班組八項6S管理制度：

崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

設備保養(yǎng)制：設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

交接班制：上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

安全責任制：包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)6S管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。