7S培訓公司訊 為貫徹落實網、省公司全面推行精益管理有關要求，以“全員自主改善”為載體，調動廣大員工實施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，推進7S管理在紅河供電局各單位落地執(zhí)行，樹立一批7S管理示范單位和個人，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍，紅河供電局組織編制了《紅河供電局2018年7S管理推行實施方案》，河口供電公司生產設備管理部近期組織部門全體員工進行了學習。

7S管理，是對企業(yè)全體人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行現(xiàn)場管理的科學有效方法，指通過開展整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit-suke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）等方面工作，消除員工生產作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各類不良現(xiàn)象，通過持續(xù)改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，培養(yǎng)良好習慣，有效提升個人行動能力與素質，有效提升工作效率和團隊業(yè)績。

立足現(xiàn)場實際，以“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，在現(xiàn)場不斷發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)改善提升機會，針對淺表性問題，利用定置化、目視化、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影法、大清掃活動等工具，實施7S現(xiàn)場改善進行立行立改；對系統(tǒng)性要素導致的深層次問題，利用DMAIC等精益項目管理工具，實施7S系統(tǒng)改善，解決深層次問題，通過計劃-實施-檢查-處理PDCA和標準化-執(zhí)行-檢查-調整SDCA的持續(xù)改善過程，不斷提升管理水平，固化最佳實踐。

正如河口供電公司大樓貼的標語：創(chuàng)先就是更高標準的日常工作。7S管理、標桿供電所建設、精益化管理等等這些先進的企業(yè)管理理念正在被更多人認識、接受、學習、實踐。在河口供電公司全體員工的共同努力下，河口電網一定會更加安全穩(wěn)定。

（本文來自：中國紅河）