水務水廠6S管理如何落地
發(fā)布時間:2018-04-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
面對市場激烈的競爭,要想贏得市場或客戶,首先就要滿足客戶的需求,無論是品質、成本、效率、快速應對都不能忽視。眼睛盯住市場,功夫下在現(xiàn)場,作為企業(yè)若是6S管理都做不好,管理就如空中樓閣。
水務水廠6S管理推行
那么作為中小企業(yè)如何保障6S項目有效地呢?
1、高層要樹立正確的6S認知,引起重視(6S不是大掃除,6S是一切管理的基石);
2、中小企業(yè)推行6S項目不能盲目,不能為了做而做,更不能急功近利,只是做6S,一定是沒法長期落地和有效執(zhí)行(很多企業(yè)提出6S管理需求,其實他們企業(yè)的問題并不是6S能解決的,有些關鍵的問題不解決,做6S就只是暫時的,5S咨詢公司離開企業(yè)后,6S就會回到原來,這樣的6S哪怕投資1元,也是浪費);
3、作為中小企業(yè)來說6S是一個系統(tǒng)工程,很多因素將阻礙著企業(yè)推行6S,因此要全面考慮,系統(tǒng)解決;
4、對管理組織結構進行梳理,明確崗位職責和工作流程;
5、提高中基層管理者管理技能,建立關鍵的績效考核機制及適合本企業(yè)的6S推行機制;
6、專業(yè)的豐富實戰(zhàn)經驗的老師指引和輔導(企業(yè)推行時為什么員工會抵觸?今天有家企業(yè)6S推行辦問我,辦公室桌面到處畫框,員工抵觸很強,我告訴她,若是我,我也會反對,一個溫馨的辦公室,變得四處框框,看著都不舒服,難道定位一定要畫框嗎?她說是6S實施標準。我只有感到慚愧,這就是中國企業(yè)為什么6S無法落地的原因之一,像這樣的現(xiàn)象,我相信更多);
7、專業(yè)的解決問題的方法和手段(有計劃的實施,而不是想到哪里做哪里,有一個循序漸進的過程);
8、有效的監(jiān)督和執(zhí)行體系及激勵體系,最終保障企業(yè)6S成功落地。
6S管理是在5S管理的基礎上加了一個“安全”,也是比較重要的一個“S”,正常的順序為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對于水務水廠公司來說,推行6S管理需要注重順序嗎?是否可以從最重要的“安全”開始?
當然需要注重順序,水務水廠6s管理的推進過程是個漸進的過程,前一個過程是后一個過程的基礎,所以一定是有順序的,而且在每個階段需要企業(yè)對員工的支持也不同,沒有發(fā)展到相應步驟企業(yè)不會有親身的體會。6S管理進展到一定的地步,企業(yè)的管理模式和制度都要發(fā)生變化,這些東西都是漸進的。
進一步來說,6S管理是一個看起來簡單但是做起來很困難的工作,需要做好就更難了,這就像一個沿著斜坡滾下的車輪,一個變化接著一個變化。企業(yè)變化的腳步能不能跟上6S管理實施后帶來提升要求的變化?這需要先轉變意識,后來又要有技能和知識能力的提高,當?shù)角鍜唠A段的時候又需要企業(yè)成立專門的支援小組來幫助員工實現(xiàn)一些比較困難的改善,例如設備的改造,對于企業(yè)的實施策劃階段和知識能力普及方面就更需要專業(yè)的指導了。所以不管水務水廠公司,還是其他制造業(yè)、服務業(yè)推行6S管理都必須注重順序。
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