目視化識別管理的范圍主要有：人員、物料、設備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進行具體的闡述。

1人員識別

規(guī)模越大的公司，越需要進行人員識別，便于工作展開?，F(xiàn)場中有工種、職務資格及熟練員工識別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標志牌來區(qū)分。

人員識別項目有內(nèi)部職員與外人的識別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識別、職務與資格的識別、不同職位（工種）的識別等，具體內(nèi)容如圖所示。

2物料識別

物料識別管理是現(xiàn)場中最容易出差錯的項目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對等等，每一項都和識別欠佳有關。

因此，企業(yè)一定要做好識別管理。物料識別的方法主要有以下幾種。

①在外包裝或實物上邊，貼上有文字或顏色的標貼紙來識別。

例如，在不良品上貼上寫有“不可使用”等字樣的標貼紙；用帶箭頭的標貼紙注明不良之處等。

②托載工具上識別。

如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺車等只能裝載不良品，而綠色、黑色的才能裝載良品。

③在材料的“合格證”上做標記或注明。

將變更、追加的信息，添注在“合格證”上。

④“移動管理卡”添加在實物上，以示識別。

為防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動管理卡”。

⑤分區(qū)擺放。

物料管理最有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標志。不同材料擺放在同一貨架上時，也要對貨架進行適當區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標牌揭示。

3設備識別

設備的識別方法一般可采取以下幾種方式。

①畫出大型設備的具體位置。

②在顯眼處懸掛或粘貼標牌、標貼。

③規(guī)劃專用場地，并設警告提示。

④設置顏色鮮艷的隔離裝置。

⑤在正常作業(yè)情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈。

4作業(yè)識別

作業(yè)識別的方法主要有以下幾種。

①用文字、圖片、樣品等可識辨工具來識別。

②顏色識別。管理人員在指導作業(yè)人員作業(yè)時，最好出示樣品并言傳身教。為防止作業(yè)人員犯同樣的作業(yè)錯誤，管理人員可將作業(yè)要點摘出，并用彩色筆圈畫出來，掛在作業(yè)人員容易看到的位置上。

5不合格品識別

為確保不合格品在生產(chǎn)過程中不被誤用，企業(yè)所有的外購貨品、在制品、半成品、成品以及待處理的不合格品均應有品質識別標志。