5S管理是日本“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”內(nèi)容而衍生出來的，5S咨詢公司總結(jié)出了5S管理中的幾大工具，其中紅牌作戰(zhàn)是5S管理實施過程中總結(jié)出來的管理方式和工具之一，是一個持續(xù)不斷改善的過程。

紅牌作戰(zhàn)

一、5S管理紅牌作戰(zhàn)就是眼睛可以看得到的整理方法，紅牌可以清楚顯示要與不要，作戰(zhàn)的對象是不需要的東西。

二、5S管理紅牌作戰(zhàn)的要點

1、閃電戰(zhàn)。

2、果斷下定決心。

3、每人5張。

4、一個品種一個標簽。

5、每月一次為佳。

三、5S管理紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S管理導入初期，全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。

2、5S管理輔導結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。

四、5S管理紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要物。

2、需要改善的事情、地點、物品。

a.超出期限者（包括過期的標語、通告）；

b.物品變質(zhì)者（含損壞物）；

c.物品可疑者（不明之物）；

d.物品混雜者（合格品與不合格品）；

e.不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

f.過多的東西（雖要使用但過多）；

3、有油污、不清潔的設備。

4、衛(wèi)生死角。

五、5S管理紅牌作戰(zhàn)實施細則

1、企業(yè)指定專門人員負責5S管理紅牌作戰(zhàn)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場有問題的對象進行實施。5S管理紅牌作戰(zhàn)事先培訓推選出的各位委員，使其清楚應該張貼的對象。

2、5S管理紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準備齊全。

3、5S管理紅牌企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進行記錄。

4、委員分為3-4組(3-4人為1組)實行5S管理紅牌作戰(zhàn)。組長1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理、發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進行統(tǒng)計、公布，并考慮在宣傳欄公布。

6、5S管理推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。

8、5S管理紅牌對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，給予相應處分，如扣除獎金。

9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行5S管理紅牌作戰(zhàn)。

六、5S管理紅牌作戰(zhàn)實施要點

1、5S管理紅牌用挑剔的眼光看。

2、貼在有問題的對象上：設備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。

3、5S管理紅牌請勿貼在人身上。

4、如果有猶豫，請貼上5S管理紅牌。

5、像魔鬼一樣嚴格地貼。

紅牌作戰(zhàn)是5S管理中一項重要的工具，我們要把這項工具好好的利用在我們的生產(chǎn)管理中去，再加上我們?nèi)辗e月累、持續(xù)的改善，將改變變?yōu)榱肆晳T，那么，我們的目的才算達到。我們的企業(yè)就會蒸蒸日上，我們個人也會不斷完美。