5S管理總結(jié)

1、5S管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)和基礎(chǔ)，是應(yīng)該和必須實(shí)施的，同時(shí)，5S管理的實(shí)施也是有一定難度的，要長期保持，必須有一套可行的活動方案。

5S管理地位

2、5S管理的應(yīng)用是有章可循的，是可以按照一定的程序和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)應(yīng)用和推行，并且長期實(shí)施的。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對本文研究的目的就是建立一整套的實(shí)用解決方案，不僅在自己所在的企業(yè)得到了應(yīng)用和實(shí)踐，同時(shí)可以供其它企業(yè)的相關(guān)人員參考和借鑒使用。

5S管理建議

1、5S管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián)，5S管理最終是讓每一個(gè)人都能參與企業(yè)的改善活動，這是維持企業(yè)競爭力的一個(gè)條件。然而，要讓人人都能參與改善活動，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點(diǎn)，積小改善可以省大成本，進(jìn)而使5S管理也成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，長久發(fā)展。

2、5S管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經(jīng)費(fèi)和人力的不斷投入，同時(shí)不同企業(yè)由于運(yùn)行模式、文化差異，可能效果會有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會有什么樣的結(jié)果，不以目前績效為滿足，建立持續(xù)改善機(jī)制，保持持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

3、5S管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅(jiān)持和推行5S管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺。5S管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式，在5S管理得到制度化的實(shí)施后，應(yīng)該進(jìn)而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。

4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法，含義不同，但實(shí)施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應(yīng)該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

推行5S管理，做好現(xiàn)場基礎(chǔ)

第一步，成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布并廣泛宣傳。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由管理者牽頭.動員全體人員積極學(xué)習(xí)5S知識。

第二步，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由管理者牽頭.動員全體人員積極學(xué)習(xí)5S知識。根據(jù)設(shè)備、設(shè)施管理方法、生產(chǎn)現(xiàn)場，制定《5S評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法》。

第三步，制定實(shí)施方法(區(qū)域人員開展方式、日常監(jiān)督工作)在企業(yè)的全過程、全范圍內(nèi)廣泛展開實(shí)施5S活動。

第四步，各部門、車間按策劃方案執(zhí)行。

第五步，檢查評比.定期檢查實(shí)施情況.5S推進(jìn)小組評分J評價(jià)，開展評比競賽活動。獎優(yōu)罰劣。

第六步總結(jié)改善?？偨Y(jié)前期活動結(jié)果，制定糾正改善措施，持續(xù)深入進(jìn)行。