6S整頓推行流程

1、分析目前現(xiàn)狀分析

企業(yè)分析6S現(xiàn)場管理的實際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應(yīng)該用什么方法采取對策，下表簡單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問題的原因和應(yīng)該采取的對策：

6S整頓推行流程

物品堆放在一起：分類整理

物品拿取不方便物品名稱不清：標識整理

不知物品放在哪里：定置管理

物品難以區(qū)分：目視管理

2、對物品進行分類

1) 6S現(xiàn)場管理咨詢公司制訂標準和規(guī)范；

2) 確定物品的名稱或代碼；

3) 標識物品的名稱。

3、進行定量管理

固定場所三定原則：場所固定、位置固定、標識名稱固定。如：倉庫的物料、工具箱中的工具等。

變動場所：場所不固定、位置不固定如：生產(chǎn)線半成品、原材料。

由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 ，由于場所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活。

4、進行目視管理

使用色彩或掛牌進行區(qū)分場所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。

5、每天自我檢查

整頓檢查的內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道是否規(guī)劃并標識明確。

評估（yesNo）：物品是否進行分類標識；

物流、人流是否流暢；

生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標識；

半成品、成品是否正確標識；

不良品、良品是否正確標識；

消防器材設(shè)置地位置是否合理；

倉庫 物料是否進行編碼標識管理；

物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易；

貨倉通道是否堵塞；

貨倉目視管理是否到位；

貨倉規(guī)劃是否正確；

消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理；

辦公室 辦公室標識是否清晰；

檔案擺放是否規(guī)范并標識清楚；

辦公桌上是否雜亂；

檔案收發(fā)是否容易；

計算機線路是否零亂。