執(zhí)行力，執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化稱為效益、成果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)。就愛你該企業(yè)整合稱為一個安全、有效、可控的整體，同時減少管理漏洞，進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力度就會得到有效提高。

5S管理執(zhí)行力

5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，5S作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

增強執(zhí)行力引入5S的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進(jìn)行業(yè)改革縱深發(fā)展。

5S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，5S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

5S管理便于實施。“細(xì)節(jié)決定成敗”，5S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，均是企業(yè)員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點和5S對生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

5S管理具有效率優(yōu)勢。增強執(zhí)行力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。5S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工歐藍(lán)德執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強。

5S管理利于監(jiān)督。由于5S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

6S管理咨詢公司概括，5S管理能夠多方面地增強執(zhí)行力。

由于“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”等詞匯的在中日文中詞義的微小差別，中國人不易從表面明白含義，以及中日經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的區(qū)別，中國企業(yè)在推廣5S活動中往往陷入誤區(qū)，看不到應(yīng)有的成效，或僅僅流于形式或者口號，甚至誤解了5S活動的本意。

1、整理活動簡直是天大的浪費。

2、將5S活動基本等同于“清潔衛(wèi)生大掃除”，5S檢查也與“現(xiàn)場衛(wèi)生檢查”劃上了等號。

3、5S活動與工藝、質(zhì)量管理沒有關(guān)系。

4、5S活動限于車間管理或者辦公室管理。

5、工作夠慢忙了，還搞什么5S活動？

6、5S活動看不到效果和效益，無法持之以恒。

其實5S活動已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實行5S活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。