現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要做到優(yōu)秀，首先必須要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企業(yè)其它工作得以順利執(zhí)行，因?yàn)橹挥型菩?S管理，才能實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高，員工素質(zhì)整體提高才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍。

5S管理推行方法

現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行有三個(gè)階段：

（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理知識(shí)講解階段

該階段培訓(xùn)師主要以理論知識(shí)講解為主，企業(yè)實(shí)際案例分析相輔。企業(yè)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，不能以任何理由、借口推脫不學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。該階段是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的初級(jí)認(rèn)知階段，是推行5S管理造勢(shì)階段，要讓每一名企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)5S管理在企業(yè)管理過程中的重要性。要讓每一名員工都了解、掌握、熟知現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理論知識(shí)。

該階段企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要與員工共同學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，要身先士卒起到表率作用，同時(shí)要強(qiáng)化和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)5S管理的學(xué)習(xí)情況。

（二）5S管理模仿推行、執(zhí)行階段

該階段以模仿優(yōu)秀企業(yè)以及成功優(yōu)秀案例為主，動(dòng)員所有的員工身臨其境切實(shí)投身到現(xiàn)場(chǎng)5S管理的活動(dòng)中。該階段是從認(rèn)知到實(shí)踐的過程，員工會(huì)遇到很多困難和問題，這時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，要努力協(xié)調(diào)和幫助，使員工能夠順利的將現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)進(jìn)行下去。該階段是實(shí)踐的開始，員工情緒高漲，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)、支持、獎(jiǎng)勵(lì)，形成更大的現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行之勢(shì)。

（三）企業(yè)整體員工素質(zhì)提高階段

企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不短的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，員工個(gè)人做事規(guī)則、解決問題方法逐步形成良好習(xí)慣，這時(shí)企業(yè)會(huì)形成一種潛在的、良好的、優(yōu)秀的工作模式，這種工作模式將逐步演化為企業(yè)文化。

良好的企業(yè)文化形成，將有利于企業(yè)整體效率提高，生產(chǎn)成本降低，將會(huì)更進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。給企業(yè)帶來無限的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行分三個(gè)階段進(jìn)行，每一階段都應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)。每個(gè)階段培訓(xùn)重點(diǎn)各不相同，應(yīng)針對(duì)各階段出現(xiàn)的問題、需要的內(nèi)容及指導(dǎo)設(shè)置不同的培訓(xùn)課題。現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是僅僅用一次培訓(xùn)就可以完畢的，而是要企業(yè)堅(jiān)持不懈、持久的培訓(xùn)、執(zhí)行、發(fā)展，才能收到理想的效果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)持久、堅(jiān)持不懈，現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)在管理者的頭腦中有一個(gè)正確的認(rèn)知。很多管理者認(rèn)為不必反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，他們認(rèn)為只要企業(yè)建立好完善的管理制度就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。