1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。

公司采取以下措施:

(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。

(2)頒布導(dǎo)入6S的獎(jiǎng)勵(lì)措施與考罰措施。

(3)由6S推進(jìn)指導(dǎo)委員會定期檢查指導(dǎo)，曝光推進(jìn)不得力單位，并及時(shí)進(jìn)行考核。

2.阻力之二:員工葉于先進(jìn)理念難以接受，現(xiàn)場死角多，難度大。

6S管理阻力

公司采取以下措施:

(l)老總親自帶頭下基層，以身作則，上行下效，帶動了全體員工。老總的帶頭作用，意義非常大，以點(diǎn)帶面，使得全體員工都積極投人到6S管理活動中。

(2)利用績效考核體系，將6S工作的好壞和員工利益掛鉤，變6S管理活動中員工的被動參與為主動參與，極大地調(diào)動了員工參與改善的積極性。

(3)6S工作處處落到實(shí)處。內(nèi)部的6S活動每周進(jìn)行評判，評判組集體打分，堅(jiān)持不懈，讓員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成習(xí)慣，提高員工素質(zhì)。

(4)在員工中樹立典范，并以此帶動全員的6S管理活動，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，引導(dǎo)員工積極參與。

(5)在6S活動中，充分發(fā)動員工并組織員工實(shí)施6S活動，做到6S活動全員參與。

3.阻力之三:現(xiàn)場臟亂差，時(shí)6S管理實(shí)施步驟不熟悉，無處下手。

公司采取以下措施:

(l)組織個(gè)員學(xué)習(xí)《6S管理推進(jìn)手冊》，確定推進(jìn)步伐。

(2)聘請5S咨詢公司，按照老師指導(dǎo)，老師指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印完成布置的作業(yè)。