5S管理培訓公司訊 “我們組織人員到天平架標準示范站進行‘地毯式’勘查，現場調研并探討改善管理方案，組織員工清理衛(wèi)生死角、排查安全隱患，對發(fā)現的7S管理盲區(qū)，責成相關部門限期完成整改，充分實現7S樣板站的閉環(huán)管理。”廣州石油相關負責人一席話道出了7S管理的重要性。

為推進標準化、規(guī)范化的現場管理理念，提升現場管理效率，打造有序的安全、穩(wěn)定工作環(huán)境，近期，廣州石油選取天平架油站為試點，結合智慧油站建設，引入7S管理理念，從現場管理、環(huán)境優(yōu)化、本質安全、員工素養(yǎng)等方面入手，固化工作標準和業(yè)務流程，夯實管理基礎，規(guī)范業(yè)務操作，為實現企業(yè)提質增效、轉型發(fā)展保駕護航。

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)和節(jié)約，是油站專項整治與現場管理提升的必要前提。為推進7S管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化，廣州石油提前召開培訓宣講動員會，明確“一級抓一級，層層抓落實”的工作要求，由機關部室做好7S推行過程的幫扶、檢查、指導、總結和評價工作，并把7S管理納入檢查內容，將檢查考核結果與評先評優(yōu)結合。同時，把經管部、加油站列為7S推行的主體，結合實際情況打造各轄區(qū)的標準示范站，規(guī)范管理標準，創(chuàng)新管理理念，將7S管理制度和技術規(guī)范應用到加油(氣)站日常管理工作中，并在實踐過程中不斷總結完善，鞏固和提升7S管理成果，做到經營現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位、庫房管理規(guī)范、辦公環(huán)境干凈整潔。

與此同時，該公司還定期組織各經營部、加油站參觀交流和檢查評比，強化績效管理，加強過程管控，及時解決推行過程中遇到的問題，充分發(fā)揮樣板站“以點帶面”的作用。為發(fā)揮激勵考核的“指揮棒”作用，該公司還以“問責制”為突破口，通過“紅牌作戰(zhàn)”、“目視化管理應用”、“亮點打造”等專項活動查找改善點，持續(xù)提升現場管理水平，確保實現“基礎管理扎實、管理創(chuàng)新機制完善、降本增效能力增強、員工習慣素養(yǎng)良好”的目標，為打造具有廣州石油特色的“安全班組”和“綠色基層”奠定堅實的基礎。

（文章來源：中國石化新聞網）