6S現(xiàn)場管理是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習慣(習慣化)的過程。這種習慣需要持續(xù)強化，日本已經(jīng)做了半個多世紀，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達到6S的高級階段—預防6S(預防化)，進而達到提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

6S現(xiàn)場管理推進原理

6S現(xiàn)場管理在企業(yè)真正落地、生根和開花結果，應經(jīng)歷三個階段。不論是何種原因推行的6S現(xiàn)場管理活動，也不論活動推行了幾年，重要的是要清楚現(xiàn)階段已經(jīng)處于怎樣的水平、處于活動的哪個階段。從推行的階段區(qū)分，可以分為三大階段:第一階段是外行看熱鬧，整體感觀整潔有序，認真維護到位；第二階段是內(nèi)行看門道，細化過程管控，規(guī)范作業(yè)要點；第三階段是企業(yè)看文化，培養(yǎng)良好的工作氛圍，人人用心做事。從活動水平區(qū)分，可以分為三種水平:第一種水平是6S現(xiàn)場管理活動行動化，6S現(xiàn)場管理活動在企業(yè)中導入，使企業(yè)變得舒適、整潔和安全；第二種水平是6S現(xiàn)場管理活動習慣化，讓6S現(xiàn)場管理活動意識在員工中落地生根，形成本能的自然反應；第三種水平是6S現(xiàn)場管理活動預防化，預防不良意識、不良現(xiàn)象和不良行為的出現(xiàn)，塑造一流的企業(yè)。

行動化—習質(zhì)化—預防化，。通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，進而達到預防化，一切事情都變得非常自然，順理成章。筆者在日本企業(yè)研修工作期間，所考察的公司中，6S事項均實施得非常好，但是大家在口頭和企業(yè)內(nèi)部的文件及公司會議中很少提到6S現(xiàn)場管理，大家甚至并沒覺察到它的存在。這是因為6S現(xiàn)場管理已經(jīng)變成了員工素養(yǎng)的一部分，按照6S現(xiàn)場管理的要求落實工作，大家已經(jīng)養(yǎng)成習慣，覺得做好6S現(xiàn)場管理是順理成章的事，自然也就習以為常了，不覺得有什么特別需要強調(diào)的。”

6S現(xiàn)場管理活動有三大推行要素：全員參與、全系統(tǒng)支撐、全過程支持。其含義是將企業(yè)或組織看作一個有機的整體，將6S現(xiàn)場管理在企業(yè)的推行看作一項長期開展的日常工作而不是階段性活動。下面7S培訓公司來逐一解釋三大要素。

1、全員參與是指，6S現(xiàn)場管理活動的推行不是哪一個人或哪一個部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。6S現(xiàn)場管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。

2、全系統(tǒng)支撐是指，6S現(xiàn)場管理的推行過程中涉及人力資源、現(xiàn)場管理、設備維護、工藝支持、物流系統(tǒng)各個系統(tǒng)，需要各系統(tǒng)通力協(xié)作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應為現(xiàn)場作業(yè)部門提供強有力的后勤保障，這是推行成功的重要因素。

3、全過程支持是指，推行過程要長遠計劃，有始有終，循環(huán)推行，堅持不懈，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)，半途而廢。

6S現(xiàn)場管理是一個螺旋式前進的過程，每一個循環(huán)都會取得一定的效果，長此以往，最終可得到員工整體素質(zhì)的提升，從而牢固企業(yè)的根基，創(chuàng)造更大的利潤。那種以為按部就班推行完畢就會成功的想法是很危險的，這是推行6S現(xiàn)場管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與諧，制定較為周密的行動指南是必不可少的有效手段之一，有了行動指南，整體推行才能確保有據(jù)可依。