5S管理培訓(xùn)公司訊 自引入6S管理模式以來(lái)，北京大興區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）的整體環(huán)境煥然一新，所有員工在享受這個(gè)成果的同時(shí)不忘初心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2017年繼續(xù)打好6S持久戰(zhàn)。

一是健全6S管理制度。根據(jù)6S管理執(zhí)行以來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)，修訂完善現(xiàn)有制度和規(guī)定，使其合理有效、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作。

二是升華6S管理模式，提高員工素養(yǎng)。目前員工已理解了整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的基本含義，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，衛(wèi)生沒(méi)死角，會(huì)識(shí)別安全隱患。2017年，大興區(qū)局將著重從員工素養(yǎng)方面深化和提升，通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)展6S成果評(píng)比、激勵(lì)措施等方法使員工在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在素養(yǎng)中養(yǎng)成習(xí)慣，從根本上領(lǐng)悟6S管理精髓。

三是堅(jiān)定信念，持續(xù)改善。“一份耕耘、一份收獲”，環(huán)境的改變、思想的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就可以完成的，需要有堅(jiān)定的信念來(lái)支撐。大興煙草將持之以恒，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地的打好6S管理這場(chǎng)持久戰(zhàn)。

（文章來(lái)源：中國(guó)煙草）