1、前言

項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現場管理是項目施工管理的基礎。目前國內施工企業(yè)往往忽視對施工現場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現場管理水平，必須注重項目施工的現場管理，制定切實可行的管理辦法。6S現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域,具有很強的實踐價值。但現階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6S管理方法。

6S目視化管理

2、6S管理的基本含義

5s管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進。6S管理是在5S管理基礎上增加1s（safety）擴展起來的。有資料記載早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口號”，即前2s，后來因生產和品質控制的需要，又逐步提出了后面3S。

6S管理是指對現場的各種生產要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這六個詞在日語的羅馬拼音或英文中的第一個字母均是“S”，所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內容的管理活動，簡稱6S管理。

3、施工管理中運用6S管理的必然性

目前我國大多數施工企業(yè)都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應該說是表面上)的特點而為廣大施工企業(yè)所青睞，但是由于體系過分注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。其次，這些體系公布的系列標準都是十分簡要的條款，具體到每一條款的實施時，由于每個人的理解不盡相同，導致這些管理體系的實踐操作性非常差。而6S管理恰好彌補了這一點，它可以作為這些體系的基礎管理工作二存在。在企業(yè)前進的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎無疑為國內施工企業(yè)的現場管理指明了方向。

4、施工管理中運用6S管理的理論可行性

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業(yè)環(huán)境、避免浪費，進而在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。6S管理可以為施工項目現場管理提供切實可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習慣。通過PDCA循環(huán)，可以不斷提高現場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

5、施工管理中運用6S管理的實踐可行性

近年來，隨著人們對管理認識的不斷提高，推行6s管理的企業(yè)越來越多，如海爾、寶鋼集團等。全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進了6S管理，如制造業(yè)、電子行業(yè)、交通、石材玻璃、醫(yī)學、汽車、餐飲和各種生產型企業(yè)，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現場面貌，而且提升了產品品質，增強了企業(yè)的核心競爭力。

公司在產業(yè)化基地青年樓建設中，采用6S施工管理技術，達到了提高效率、保障質量、降低生產成本、縮短工期、提高安全系數，保障安全生產的實施效果，保質保量的完成了工程建設。由北京城建第二建設工程有限公司承建的國際企業(yè)大廈在施工過程中，通過“整理整頓法”(5S法中的前兩個s)加強現場管理，提高了員工的素質，使得施工現場井井有條，受到上級和兄弟單位的好評。

6、施工管理中運用6S管理的具體內容

施工企業(yè)要重視現場6S管理的引進與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S管理規(guī)范，并結合公司通過的IS09000質量管理體系、ISO14000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，按安全文明標化工地、節(jié)約型工地的要求細化現場管理方法，為項目現場實施提供通用的借鑒，定期對項目進行6S管理檢查考核，督促各項目的6S管理工作。

項目部是6S管理強有利的操作者和執(zhí)行者，應當結合公司規(guī)定，根據項目不同而制定適合本項目的6S管理措施和方法。承接工程后，項目部應當立即對6S管理工作進行動員，組織相關部門進行現場總平面布置，制定6S管理方案。根據方案確定安全生產、文明施工、工程質量等管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現場各個管理環(huán)節(jié)進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，形成適合本項目的管理文件及考核辦法，形成標準化的管理，促進現場管理水平不斷提高。并且在實施過程中應及時總結6S標準化管理經驗，按PDCA循環(huán)查找存在的問題，提出解決的辦法，為下步工作打下基礎。

施工現場推行6S管理可以采用推行樣板區(qū)、定點攝影、紅牌戰(zhàn)略及看板管理等6S管理工具。而且應當根據工程特點及所處階段及項目的推進，合理使用不同的6S管理工具。

7、結語

7S管理咨詢公司通過采用6S管理模式，對我們提高企業(yè)管理水平，提高產品質量，提高工作質量，樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力，都可以起到巨大的推動作用。

同時通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，可以最終提高我國建設施工行業(yè)從業(yè)人員的素質，最終從整體上提升我國建設施工行業(yè)現場管理水平，提升產品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建設施工行業(yè)的國際化提供有力保證。