7S管理培訓(xùn)公司訊  連日來，國網(wǎng)漣源市供電公司向各部門、班組及基層供電所下發(fā)了《十三五班組建設(shè)工作手冊》和《班組 6S 管理工作手冊》，引導(dǎo)全員深化學(xué)習(xí)班組建設(shè)和6S管理總體要求及工作任務(wù)，進(jìn)一步加強班組基礎(chǔ)管理，不斷提升職工隊伍素質(zhì)水平和企業(yè)良好形象，為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

為確保班組建設(shè)和6S管理工作取得實效，漣源公司全員重視，采取多項措施，強化日常監(jiān)督與考核，層層落實責(zé)任及目標(biāo)，同時始終將推行班組建設(shè)和6S管理作為一項常態(tài)化工作，致力于激發(fā)員工主觀能動性，提升班組績效，打造卓越企業(yè)，確保“十三五”期間班組建設(shè)再提升。一是強化管理實施標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則管理，制定詳實的班組建設(shè)和6S管理工作方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、工作重點及推行要領(lǐng)，將管理理念傳達(dá)到每一位員工，推動企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升；二是加強宣傳教育，著力宣傳公司優(yōu)秀班組和精益供電所等典型經(jīng)驗，通過“以點帶面、示范引領(lǐng)”方法，努力補齊短板，促進(jìn)全面發(fā)展；三是加強日常監(jiān)管力度，強化人員責(zé)任。不定期及定期組織人員對公司各部室、班組管理情況進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公示通報及整改復(fù)查，形成閉環(huán)管理，不斷提高班組管理水平。

目前，班組建設(shè)和6S管理已經(jīng)滲透到了該公司每一個班組、每一個崗位、每一位員工，并形成了全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍，該公司企業(yè)形象和員工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，班組凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作力不斷加強。下一階段，該公司將不斷嚴(yán)格班組管理要求，為把班組建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園而不懈奮斗，全力推進(jìn)公司班組建設(shè)水平再上新臺階。

（文章來源：婁底新聞網(wǎng)）