5S目視管理定品

你知道6S管理咨詢(xún)公司放在那兒的東西是什么嗎？目視管理的定品工作解決了很多的時(shí)間浪費(fèi)，避免了員工需要花費(fèi)大量的工作時(shí)間去尋找物品，5S管理工作通常注重小細(xì)節(jié)，定品也是企業(yè)5S推行活動(dòng)中的一項(xiàng)工作。

要點(diǎn)：

①物品名表示

②架料架名表示

③使物品名表示可以拆御的話(huà)就可以有看板的機(jī)能

④使物料架可以簡(jiǎn)單地更換位置

5S目視管理定品

5S目視管理定量

企業(yè)實(shí)施的5S管理體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，5S管理實(shí)施的宗旨是長(zhǎng)久堅(jiān)持，貴在細(xì)節(jié)。

其庫(kù)存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。做好企業(yè)物品的定量管理也是做好企業(yè)5S管理中的目視管理工作。

要點(diǎn)：

①限制放置場(chǎng)所或物料架的大小

②明示最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量

③標(biāo)簽比數(shù)字好

④使數(shù)量一看就可知道

5S目視管理定位

5S管理的目視管理——定位，可以使得企業(yè)的各個(gè)工具擺放的井然有序。

要點(diǎn)：

①分成地點(diǎn)與號(hào)碼表示；

②號(hào)碼表示又可分為數(shù)日表示和號(hào)碼表示；

③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來(lái)

④號(hào)碼最好用數(shù)字來(lái)表示

⑤號(hào)碼表示由1、2、3依序下去

⑥物料架上絕對(duì)不放東西