工具箱5S管理要求

6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理工作是企業(yè)的現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S管理工作針對企業(yè)生產(chǎn)有著相應(yīng)的應(yīng)對措施，工具箱是企業(yè)員工每天都要接觸的一項(xiàng)東西，所以做好工具箱的管理，就是5S管理工作的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。

• 表面清潔、無灰塵、無油污、無雜物

• 放置在定置范圍內(nèi)

• 擺放整齊，易取、易用、易于維修維護(hù)

• 物品與相關(guān)區(qū)域清單符合

• 設(shè)備完好，維修維護(hù)及時(shí)

工具箱5S管理

目視板5S管理要求

看板管理是企業(yè)5S管理工作中的一種，目視板是看板管理工作中的一個(gè)小類別，所以做好目視板的管理也是做好5S管理工作的表現(xiàn)。

• 目視板落實(shí)責(zé)任人

• 目視板定置或并放于規(guī)定位置

目視板5S管理

• 部門及車間有目視板臺(tái)帳

• 班組需有目視板

• 目視板表面整齊、整潔，無破損

• 目視板所有欄目，內(nèi)容無空白

• 目視板牌面和信息及時(shí)更新

零件5S管理要求

5S管理工作改善了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平，提高了企業(yè)的形象。在一個(gè)沒有實(shí)施5S管理活動(dòng)的企業(yè)中，可以看見各種零件隨意丟放，員工在尋找時(shí)，既浪費(fèi)了時(shí)間，有沒有安全的保證。5S管理工作是企業(yè)細(xì)節(jié)工作的完善，所以生產(chǎn)零件的管理，也是企業(yè)5S管理中的一項(xiàng)內(nèi)容。

• 零件需放在工位器具上

• 應(yīng)拆包裝上線的零件需拆包裝上線

• 工位上的不合格件有明顯標(biāo)識(shí)

• 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)及時(shí)處理

零件5S管理

工位器具5S管理要求

企業(yè)的5S管理工作體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)工作，開展好5S管理管理工作所以要從企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)中出發(fā)。以下就是工位器具5S要求介紹，這也是企業(yè)5S推行工作的細(xì)節(jié)的一方面。

• 工位器具上無灰塵、油污、垃圾等

工位器具5S管理

• 工位器具上存放的零件與工位器具需吻合

• 現(xiàn)場有工位器具損壞需及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門需及時(shí)給予修理）

• 工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)符合

• 工位器具上存放的零件按存放要求存放

• 工位器具擺放整齊