企業(yè)推行5S管理活動是企業(yè)管理做好基本管理的前題。很多公司認(rèn)為5S看似一個簡單的事情，但在他們推行5S過程中卻覺得是有難度的。之前，有很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動、TQC等各個形式的活動。每一項(xiàng)活動都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動而展開的。

5S管理深入了解

但是5S很難作為公司性的活動推行。這是由于它并不是什么新技術(shù)，而是早就聽?wèi)T了的“整理、整頓”。認(rèn)為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們怎么不能盡自己的全力去推行。人們?nèi)菀走@樣認(rèn)為：“不就是5S什么嗎？”

因此，在推行5S的過程中，很少有領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動的。

領(lǐng)導(dǎo)只會認(rèn)為，“總務(wù)科長如果帶頭推行，就會馬上把5S什么的給搞定”，周圍的人也會輕視5S，認(rèn)為5S管理內(nèi)容什么的不用領(lǐng)導(dǎo)親自出馬也能行”。

即使開始推行5S，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。只是對表面稍微進(jìn)行一下清掃，臟亂不堪的公司也會略有改觀。領(lǐng)導(dǎo)看到了就會大加贊揚(yáng)“干得好。”

之后5S就一點(diǎn)進(jìn)步也沒有，其實(shí)不但沒有進(jìn)步，還完全停止下來。有的公司看是出現(xiàn)了沒有用的物品、設(shè)備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。不知不覺中，僅僅一個月左右就會完全恢復(fù)到原來的那個臟亂環(huán)境。

如此這邊反復(fù)幾次，領(lǐng)導(dǎo)和周圍的人都會開始感到“推行5S真難啊”，他們重新意識到了掌握5S方法、推行5S是有難度的。就是這個看似簡單的5S，卻是個很難推行的5S管理。

要訣一：全員介入5S治理不是個別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種治理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S治理的目的。

要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和立異。

要訣三：以5S治理為改善平臺通過推行5S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣四：各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

要訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的5S推行階段，適時地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。

要訣六：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣七：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S流動貴在堅(jiān)持。

要訣八：培訓(xùn)5S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白5S治理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。

要訣九：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。

要訣十：有強(qiáng)有力的組織保障5S治理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

6S管理咨詢公司相信企業(yè)的本身和員工是有能力做好5S管理活動的。