5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績效的各種活動。據(jù)此，我們將生產(chǎn)管理創(chuàng)新分為生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理 組織創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新三個方面。

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新。即生產(chǎn)管理者形成能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動的新思想、新觀念、新哲學(xué) 的創(chuàng)造性活動；

精益生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新。即企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)管理實踐的需要，改造舊的生生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)人員的組織方式、創(chuàng)建新的組織管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)造性實踐活動。

精益生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新。是指企業(yè)的生產(chǎn)管理者不斷開發(fā)和利用。

企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。

生產(chǎn)管理的重點應(yīng)該是現(xiàn)場管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細(xì)節(jié)，從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。

改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn)管理的重點應(yīng)該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始進(jìn)行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。

現(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而實現(xiàn)自生產(chǎn)細(xì)節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。

重視生產(chǎn)管理中"人"的因素

企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。

提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進(jìn)基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。

運用適當(dāng)有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的四個原則包括：

一是以員工為主體;

二是有具體明確的目的;

三是依靠工會進(jìn)行民主管理;

實現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織

改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進(jìn)"生產(chǎn)-供應(yīng)鏈"，使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡(luò)化。

使成本核算可按訂單或項目進(jìn)行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價值。