精益生產管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產管理領域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產管理理念、生產組織方式、生產管理方法等來改善企業(yè)生產績效的各種活動。據(jù)此，5S管理培訓公司將生產管理創(chuàng)新分為生產管理理念創(chuàng)新、生產管理 組織創(chuàng)新和生產管理方法創(chuàng)新三個方面。

精益生產管理模式

精益生產管理理念創(chuàng)新。即生產管理者形成能夠更好地指導生產管理活動的新思想、新觀念、新哲學 的創(chuàng)造性活動；

精益生產管理組織創(chuàng)新。即企業(yè)管理者根據(jù)生產管理實踐的需要，改造舊的生生產系統(tǒng)和作業(yè)人員的組織方式、創(chuàng)建新的組織管理結構和生產管理制度的創(chuàng)造性實踐活動。

精益生產管理方法創(chuàng)新。是指企業(yè)的生產管理者不斷開發(fā)和利用。

企業(yè)的生產基層是創(chuàng)造產品價值的根本。再優(yōu)秀的生產工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產中最重要的"短板"。

生產管理的重點應該是現(xiàn)場管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，從而提高生產基層的領導和管理水平。

改變傳統(tǒng)的生產管理模式

精益生產管理的重點應該是現(xiàn)場管理，即從生產基層就開始進行人、設備、物料、生產方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質量更高、成本更低。

現(xiàn)場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現(xiàn)在生產過程當中，從而實現(xiàn)自生產細節(jié)上保障產品高質量低成本。

重視生產管理中"人"的因素

企業(yè)的生產基層是創(chuàng)造產品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領導、再優(yōu)秀的生產工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產基層員工的能力之上，因此，生產基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產中最重要的"短板"。

提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產基層員工對于生產工藝、生產流程、質量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質量、成本的控制。

運用適當有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的四個原則包括：

一是以員工為主體;

二是有具體明確的目的;

三是依靠工會進行民主管理;

實現(xiàn)更靈活的生產管理組織

改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結構，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進"生產-供應鏈"，使生產管理組織結構更彈性、更扁平、更網絡化。

使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產基層擁有更多的自主權和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉變，以創(chuàng)造更多的價值。