6S基礎(chǔ)知識
6S管理考試試題
發(fā)布時間:2016-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
部門:7S管理培訓(xùn)公司 姓名: 得分:
一、 填空題(20分)
1、6S指的是 、 、 、 、 。
2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的 范疇。
3、整頓主要是排除 浪費(fèi),整頓的三要素是 、 、 。
4、三定原則是 、 、 。
5、素養(yǎng)的目的是 。
6、6S中重在職場消除臟污是 項。
7、物品亂擺放屬于6S中的 處理的內(nèi)容。
8、6S活動的最終目的是 和 。
9、6S中的五常法是 、 、 、 、 。
10、 、 、 來自于6S。
二、 選擇題(14分)
1、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是 ( )
A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關(guān)系
2、我們對6S應(yīng)有的態(tài)度是 ( )
A、 看別人如何行動再說 B、事不關(guān)己 C、應(yīng)付檢查 D、積極參與行動
3、清掃在工程中的位置是 ( )
A、 地、物干凈 B、生產(chǎn)效率高 C、有空再清掃 D、清掃是工程中的一部分
4、公司什么地方需要整理、整頓 ( )
A、 倉庫 B、工作現(xiàn)場 C、全公司的每個地方 D、辦公室
5、6S與公司及員工有哪些關(guān)系 ( )
A、 安全有保障 B、增加工作時間 C、提高公司形象 D、增加工作負(fù)擔(dān)
6、公司6S應(yīng)如何做才能做好 ( )
A、 做四個月就可以了 B、第一次有計劃地大家做,以后靠干部做
B、 車間做就行了 D、6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
7、誰承擔(dān)6S活動中成敗的責(zé)任 ( )
A、 總經(jīng)理 B、6S推行委員會 C、班組長以上干部 D、公司全體員工
三、 簡答題(20分)
1、 三定原則的作用是什么?
2、 請說出6S中“清潔”的定義?
3、 6S活動是一項什么樣的基礎(chǔ)工程?
4、 何謂目視管理?
四、 簡述題(46分)
1、 員工(干部)在6S活動中有哪些責(zé)任(如果你是班組長以上干部,請回答干部的責(zé)任)。(10分)
2、 談?wù)勀銓?S的理解。(16分)
3、 結(jié)合公司6S工作,請分析“6S與品質(zhì)的關(guān)系”。(20分)
上一篇:最新6S管理基礎(chǔ)知識
上一篇:6S管理特點解析
您可能也喜歡:
- · 7S咨詢?nèi)绾翁嵘龁T工技能?07-16
- · 7S咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)應(yīng)對市場變化?07-16
- · 7S咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝F(tuán)隊?07-16
- · 7S咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)變革成功率?07-16
- · 5S管理咨詢公司如何確保長期效果?07-15
- · 5S管理咨詢公司是否提供定制化服務(wù)?07-15
- · 如何評估5S管理咨詢公司的專業(yè)水平?07-15
- · 5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實施現(xiàn)場改善?07-15
- · 5S咨詢的實施周期一般需要多久?07-14
- · 5S咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)降低成本?07-14
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;