6S管理制度最基本的內(nèi)容，其中的很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題還是需要長(zhǎng)期的一個(gè)發(fā)現(xiàn)和改善。

為確保6S管理長(zhǎng)期實(shí)施下去，企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使其成為形式化的清潔，最終在提高員工的素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)定化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)遵循一些原則。

6S管理制度

1、自己動(dòng)手原則。自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、安全原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素。6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障。重視安全減少不必要的損失，讓員工放心工作安心工作才是硬道理。

3、持之以恒的原則。6S管理是基礎(chǔ)性的，開(kāi)始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長(zhǎng)久的推行下去。

4、持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、規(guī)范、高效的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

6S管理子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

一是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。

6S管理按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二是崗位操作卡片化。

6S管理按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。

三是應(yīng)急操作卡片化。

6S管理把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法，解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問(wèn)題。

四是HSE檢查表格化。

6S管理根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度執(zhí)行到位。

5S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖?，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。