通過7S管理咨詢公司長期實踐，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強(qiáng)員工士氣等，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S又被稱為“五常法則’，起源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因為這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱“5S”。 5S的具體含義及它們之間的關(guān)系如圖1所示:

5S關(guān)系圖

1.整理

整理就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要做好整理工作，首先要判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。整理步驟如表2所示。

5S管理中整理步驟

2.整頓

整頓就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。整頓的目的在于必要的時候能迅速獲取想要的東西。整頓比整理更深人一步，它表示:能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓工作如表3所示。

5S管理中整頓內(nèi)容

3.清掃

清掃是指清除垃圾，污物、異物等，即把工作場所打掃得干干凈凈。生產(chǎn)設(shè)備一且被污染，就容易出現(xiàn)故障，而且使用壽命也會繃短。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。因此要定期對設(shè)備和工具及其使用方法等進(jìn)行檢查，要細(xì)心地進(jìn)行清掃。清掃的標(biāo)準(zhǔn)如表4所示。

5S管理中清掃標(biāo)準(zhǔn)

4.清潔

清潔就是工作場所始終保持非常干凈的狀態(tài)，即一直保持清潔后的狀態(tài)。在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，當(dāng)前面的3S推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)人實施標(biāo)準(zhǔn)化的階段，要徹底地進(jìn)行整理、整頓。消掃工作就必須對于3S活動的維護(hù)方法及異常時的處理方法加以標(biāo)準(zhǔn)化。清潔的標(biāo)準(zhǔn)如表5所示。

5S管理中清潔標(biāo)準(zhǔn)

5.素養(yǎng)

素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)是5S活動的核心，只有提高員工的素質(zhì)，才能使各項活動順利地開展。班組長要對本班組成員素養(yǎng)的各個方面進(jìn)行檢查，查看效果如何。