6S管理是6個(gè)以S開(kāi)頭詞語(yǔ)的縮寫(xiě)，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。“6S管理”源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。接下來(lái)6S管理培訓(xùn)公司就為大家分享一些案例，從這些6S管理案例，分析6S管理之道。  

從6S管理案例，分析6S管理之道

6S管理案例一：  

某車(chē)間產(chǎn)品洗滌工序操作有很多閥門(mén)，全靠人工操作，比較復(fù)雜，一旦操作錯(cuò)誤，會(huì)影響洗滌效果，降低產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還有可能會(huì)造成設(shè)備事故。李明是一名新上崗員工，雖然崗前進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練，但在工作中出現(xiàn)了閥門(mén)操作出錯(cuò)，造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。車(chē)間主任為此而警告過(guò)他，但他不久又接連幾次出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤，連他自己都搞不清楚是什么原因造成的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，即使是老員工，也曾出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤。  

問(wèn)題：此案例中，從車(chē)間管理角度上講，李明存在的問(wèn)題該如何解決?  

答：李明頻繁出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，從管理角度講，是屬于無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成。解決的辦法就是對(duì)整個(gè)操作進(jìn)行防呆設(shè)計(jì)，將閥門(mén)進(jìn)行標(biāo)志，每個(gè)閥門(mén)的作用、開(kāi)關(guān)順序都標(biāo)志清楚，盡量減少員工需要記憶的東西，減少和避免出錯(cuò)?；蛘?，對(duì)工藝操作進(jìn)行自動(dòng)化改造，杜絕人為因素，徹底避免錯(cuò)誤的發(fā)生。  

6S管理案例二：  

一天崗位操作人員發(fā)現(xiàn)窯尾風(fēng)機(jī)軸承壁過(guò)熱，值班鉗工到現(xiàn)場(chǎng)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯原因，為避免溫度繼續(xù)升高，臨時(shí)采取用壓縮空氣進(jìn)行外部冷卻降溫措施，風(fēng)機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。次日白天，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查分析，結(jié)果對(duì)過(guò)熱原因仍沒(méi)有統(tǒng)一意見(jiàn)，其中有人認(rèn)為可能是油少，潤(rùn)滑不好；有人認(rèn)為軸的位置安裝的不合理；也有人認(rèn)為可能是所排廢氣溫度太高，風(fēng)機(jī)外殼的輻射熱影響等等。為查明原因，連續(xù)幾天里先后采取補(bǔ)加潤(rùn)滑油；調(diào)整軸的位置；風(fēng)機(jī)外殼側(cè)面安裝隔熱板等措施，結(jié)果溫度不見(jiàn)下降，仍在85℃左右波動(dòng)。為避免設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)，同時(shí)考慮軸承座溫度高應(yīng)與軸承有關(guān)，分廠(chǎng)安排更換了軸承，結(jié)果溫度下降至50℃左右的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。經(jīng)對(duì)折下的軸承進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有磨損痕跡。  

6S管理案例分析：  

1、該案例中存在哪些損失和浪費(fèi)?  

答：A、動(dòng)作B、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)C、建立全生涯記錄  

2、應(yīng)該進(jìn)行哪些完善工作?  

答：A、點(diǎn)檢制度B、備件使用壽命C、速度  

3、該案例中有哪些無(wú)效勞動(dòng)?答：A、加防護(hù)板B、調(diào)軸位C、補(bǔ)加潤(rùn)滑油  

6S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：企業(yè)實(shí)行6S管理安全目標(biāo)管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，因?yàn)闆](méi)有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時(shí)要賦予他們?cè)谌粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來(lái)確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。