近日，長煉10萬噸聚丙烯裝置通過將5S管理與現場管理結合起來，與提升個人素質結合起來，使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的良好操作習慣，不僅降低了勞動成本，還提高了員工對作業(yè)環(huán)境的滿意度，創(chuàng)造并保持環(huán)境整潔、條理有序的現場作業(yè)環(huán)境。  

為落實長煉分公司推行的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）工作，實施公司對5S工作具體要求，該公司10萬噸聚丙烯裝置結合5S咨詢公司管理經驗和自身的特點，對作業(yè)區(qū)明確區(qū)分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作現場，避免妨礙作業(yè)、浪費空間；其次，對物品定置標識，合理安排所需物品的擺放位置，并進行適當標識，避免誤用，做到省時省力；第三，對現場進行維護清掃，杜絕跑、冒、滴、漏，消除造成不潔因素的源頭，加強對設備的維護保養(yǎng)，使設備始終保持良好的狀態(tài)；第四，通過進行規(guī)范有效的管理，使現場始終保持整潔有序的狀態(tài)；此外，通過對員工的內在和外在的約束，提高員工的職業(yè)素質，使員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標準化作業(yè)的良好習慣。通過5S活動的開展，作業(yè)區(qū)現場操作環(huán)境得到明顯改善，塑造了作業(yè)部形象，消除了安全隱患，延長了生產周期，減少了浪費，保證了質量。（文章來源：中國石化新聞網）