企業(yè)管理總是企業(yè)老生常談的事，企業(yè)管理的好壞直接影響著公司效益，以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的2016年企業(yè)管理三字經(jīng)，對企業(yè)管理有很大的幫助。

2016年企業(yè)管理三字經(jīng) （珍藏版）

企之管，重中重，門類多，各不同。

管理者，務(wù)謹慎，莫照搬，重實用。

千里行，始足下，樓萬丈，起地平。

企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。

多方法，少教條，學原則，練內(nèi)功。

（心態(tài)很重要，適合自己的才是對的，務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、循序漸進的發(fā)展路徑）

企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。

船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！

為管者，責任重，不學習，咋成功？！

（老板是1，后面都是0，不用心、不管事、不進步、不成長貌似不行滴?。?/p>

企戰(zhàn)略，重經(jīng)營，對市場，要適應(yīng)；

析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；

對機會，要把握，把握住，方成功。

（企業(yè)的頂層設(shè)計是重心，順勢而為，緊跟政策與趨勢，抓住痛點、鋼需、興奮點、創(chuàng)造需求、商業(yè)模式的設(shè)計是當今企業(yè)發(fā)展的必備話題）

閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。

（誠信的招商引資，不做跑跑）

我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。

樹形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚我名。

管現(xiàn)場，“5S”，經(jīng)驗好，益無窮。

廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚美名。

知名度，無形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進！

（營銷、品牌商譽、環(huán)保與安全、社會責任的經(jīng)營）

曰產(chǎn)品，貴在新，要找準，消費群；

群體小，不要緊，肯消費，最為真！

人有之，我亦有，關(guān)鍵點，要區(qū)分！

揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；

或可有，或可無，謹切記，莫沾身！

（就商業(yè)模式落地而言，產(chǎn)品是1，產(chǎn)品的規(guī)劃和運營成為當今互聯(lián)網(wǎng)世界的重心。獨特的價值主張和滿足用戶/客戶需求，解決痛點，滿足興奮點，發(fā)現(xiàn)未必解決的痛點都是產(chǎn)品設(shè)計需要思考的問題）

多元化，尚爭論，無人保，敗與成。

入新行，要謹慎，四階段，要細評：

一啟蒙，二跟風，三混戰(zhàn)，四平定。

風險大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；

跟風期，要快速，速度慢，難成功；

混戰(zhàn)期，憑實力，實力小，切莫進！

平定期，局已成，若成功，除非神！

（企業(yè)大了就可以多元發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)多元化【縱向垂直多元化還是橫向多元產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)自身的資源和實力，整合能力，商業(yè)模式，很多企業(yè)在此遭遇滑鐵盧，慎選?。?！】）

企運轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。

周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。

用資金，有計劃，切莫要，盲目行；

抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競爭？

（資金，財務(wù)，成本的管理是企業(yè)的血管，現(xiàn)今的融資模式很多，怎樣設(shè)計盈利模式，和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是需要深入研究的）

為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢控！

財務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。

此兩權(quán)，集己身,穩(wěn)坐臺，任雷動。

若小事，要放權(quán)，莫巨細，都躬親。

（老板集權(quán)、放權(quán)、授權(quán)的把控，哪些該集？哪些該放、哪些該授，企業(yè)的董事會結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、股全結(jié)構(gòu)、決策程序、審批程序都要法制化）

設(shè)部門，要謹慎，不求洋，重實用。

若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！

任命后，再授權(quán)，隸屬誰，管何人？

權(quán)多大，咋溝通？啥職責，咋考評，

凡此類，要認真，切不可，空口憑！

（組織結(jié)構(gòu)、人事任命、崗位職責、運營權(quán)限、設(shè)置解決責權(quán)利對等，短期利益和長期利益的問題。）

工薪事，事非小，崗與崗，要測評。

工資數(shù)，給崗位，誰上崗，靠競爭。

薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點，看考評。

崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。

（薪酬、股權(quán)、期權(quán)、分紅與績效管理和考核，晉升與淘汰機制是員工如何實現(xiàn)自動自發(fā)、用心干，長期干，當做自己的事業(yè)干的話題，也是企業(yè)的痛點問題）

若開會，只點題，切莫要，觀點明。

若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？

善引導(dǎo)，多鼓動，多分析，認真聽：

幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。

作指示，少而精，先三思，而后行。

作承諾，事非小，若出口，必履行！

遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。

下任務(wù)，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！

受權(quán)者，照章辦，依職責，再分工。

為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！

（商業(yè)模式的落地，經(jīng)營目標的落地，如何高效的通過組織行為，團隊分工協(xié)作，專業(yè)的事情專業(yè)的人干，職責分工，運營流程與執(zhí)行機制、激勵機制的設(shè)計是重點）

擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！

能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！

（老板的識人、用人、留人，是需要修煉的內(nèi)功，不管找精英還是合伙人，為何獲得別人的追隨，先從自身的人格魅力與內(nèi)功、領(lǐng)導(dǎo)力提升和修煉自己）

為上者，要切記，兵百萬，藏心中！

有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評：

工作事，可空白？職責事，可分清？

工作事，可條理？先與后，可規(guī)程？

好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？

科學測，合理評，業(yè)績榜，自然明。

制度事，要嚴謹，先摸底，后論證：

此與彼，可沖突？彼與此，可呼應(yīng)？

先與后，可程序？對與錯，咋界定？

類此事，多思考，切不可，莽撞行！

頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。

企制度，即為法，法面前，都平等！

為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴明！

（經(jīng)營管理如何有效運營一個商業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行法則，才能做到運籌帷幄，決勝市場）

一企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！

劣保底，靠制度，優(yōu)無頂，靠精神。

善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。

上與下，方向明，力量大，事自成。

（企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，是一個需要持續(xù)不斷堅持，恒信和毅力信守的，為社會、用戶、合作伙伴、股東、員工帶來長期共贏創(chuàng)造價值的理念和價值觀）

管企業(yè)，何為本？條千萬，首推人！

為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。

此兩條，事非小，若輕視，難留人。

無志者，混日月，有志者，擇期蹦。

若用人，要記準：升與遷，機會等。

若條件，差無幾，先內(nèi)招，后外聘。

老員工，貢獻大，知根底，熟內(nèi)情。

干得好，可升遷，大家仿，力無窮！

（人事企業(yè)的根本，縱有天下無敵的模式和戰(zhàn)略，還是要靠人去執(zhí)行，這些人包括合作上下游伙伴、股東、員工，人力資源的概念為此擴張到廣義的利益相關(guān)者，人力資源管理到人力資本的整合，從管理、領(lǐng)導(dǎo)力到影響力的發(fā)展。從此不再是簡單的人才選用預(yù)留的問題?。?/p>