3月12日上午，公司5S管理工作會(huì)議在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委常委、工會(huì)主席李金貴講話，公司各單位5S管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)員參加會(huì)議。

2013年，公司5S管理工作將提高工作標(biāo)準(zhǔn)，向精益管理邁進(jìn)。所謂精益管理，就是在細(xì)化的基礎(chǔ)上，最大程度易化，從而提高工作效率。2013年，公司5S管理工作以“標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化”為主線，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善各項(xiàng)內(nèi)容，利用可視化工具降低管理難度，以人為本提高員工自主改善能力，提高管理精度；以半年為時(shí)間單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收總評(píng)，結(jié)合日常工作不定期開(kāi)展專業(yè)檢查；以5S管理工作計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法為支撐，進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制，做好專項(xiàng)工作。

5S管理咨詢公司專家在講話中指出，5S管理工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，深化內(nèi)涵，拓展外延，樹(shù)立常態(tài)化思想，常抓不懈，加強(qiáng)過(guò)程控制，層層落實(shí)；要完善制度，精益管理，健全完善5S管理的培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，把5S管理推向標(biāo)準(zhǔn)化，為下一步公司精益管理打下基礎(chǔ)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，提升素養(yǎng)，以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為切入點(diǎn)，通過(guò)良好環(huán)境與人的思想行為之間的相互作用，持續(xù)增強(qiáng)員工自主改善的積極性，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的。（文章來(lái)源：西本新干線）