為了提高財(cái)務(wù)部工作效率，降低出錯率，5S管理培訓(xùn)公司特制定了財(cái)務(wù)部5S管理制度。  

財(cái)務(wù)部5S管理制度內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)部5S管理制度實(shí)施時間  

從3月份開始學(xué)習(xí)和推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，具體時間安排如下：  

3月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理知識，開始推行5S管理。  

4月-7月份結(jié)合學(xué)習(xí)5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現(xiàn)的問題。  

8月-9月份具體總結(jié)推行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究制定持續(xù)推行5S管理的方法和計(jì)劃，并將5S管理長期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。  

二、財(cái)務(wù)部5S管理實(shí)施方案和管理改進(jìn)  

1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當(dāng)事人1分。  

2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個人承擔(dān)。  

5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

三、財(cái)務(wù)部5S管理制度  

1、各類辦公設(shè)備日常維護(hù)良好，無污垢，無銹蝕。  

2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。  

3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標(biāo)識。  

4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。  

5、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。  

6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗。  

7、工作時間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事。  

8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂  

四、財(cái)務(wù)部5S管理檢查、評比及考核  

財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對財(cái)務(wù)部、營業(yè)室、磅房、物流、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改并按照《月度績效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。