工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其現(xiàn)場管理也是較復雜的，這也是管理者的一大難題，接下來5S管理咨詢公司就來講解工程施工中如何有效進行現(xiàn)場管理。  

工程施工中如何有效進行現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場管理之“三控”及安全、文明施工管理  

“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發(fā)放，調(diào)動工人的積極性。  

保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調(diào)整計劃。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落后，建設單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。  

影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經(jīng)過三方（建設、監(jiān)理、施工）共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質(zhì)量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質(zhì)量有影響，反之亦然。  

總之，建設單位要掌握好這三方面的關系，在實際施工中靈活把握，抓住關鍵，不能主觀，切合實際，保證工程順利進行。在施工管理過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，每次撥款，監(jiān)理人員必須對工程進度、工程質(zhì)量簽屬意見，這樣即能夠?qū)κ┕挝恍纬闪思s束，又是對監(jiān)理人員工作情況的考核。  

安全、文明施工管理安全、文明施工在施工過程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委托監(jiān)理單位，且建設單位現(xiàn)場不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。建設單位并不是直接施工者，現(xiàn)場工作人員只起著監(jiān)督、督促施工單位的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工單位糾正。安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應各方即建設、監(jiān)理、施工的重視程度和整體形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產(chǎn)出較少或沒有，因此，各施工單位都不愿意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現(xiàn)場文明施工較差。建設單位、監(jiān)理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創(chuàng)造一個良好安全、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境，保證施工安全、文明、有序的進行。  

二、現(xiàn)場管理之施工期間資料管理  

資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。建設單位要設專人負責，便于隨時查找。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。  

建設單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù)，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能生效。所發(fā)生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記情況?？傊?，建設單位的資料要隨時積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。  

三、現(xiàn)場管理之現(xiàn)場例會  

施工現(xiàn)場例會制度是一種解決工程實際問題和協(xié)調(diào)各方關系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監(jiān)理單位主持例會都應該根據(jù)情況，解決實際問題。  

第一、解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。  

第二、各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內(nèi)容。  

第三、能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規(guī)定的時間以書面形式給予答復。  

第四、是建設單位協(xié)調(diào)的問題，在會上要一起解決。  

會議的時間不益過長，避免影響工程施工。建設單位、監(jiān)理單位平時要隨時積累工程情況資料，發(fā)現(xiàn)問題，思考解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經(jīng)理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計劃，保證工程各方面有計劃的進行。  

四、現(xiàn)場管理之制定獎懲措施  

在施工現(xiàn)場管理中對監(jiān)理單位人員的約束在合同中應授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟處罰權限，將監(jiān)理費中的10%~20%用工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調(diào)動監(jiān)理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。另外，監(jiān)理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監(jiān)理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質(zhì)量達到合同要求。施工過程中，若監(jiān)理單位調(diào)整人員必須以書面形式通知建設單位。發(fā)現(xiàn)有不合格的監(jiān)理人員，接到建設單位通知要及時調(diào)整。  

五、現(xiàn)場管理之工程驗收和移交施工各階段的驗收  

工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監(jiān)理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質(zhì)量檢查員，監(jiān)理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。分項工程驗收要由監(jiān)理人員負責，監(jiān)理人員對于施工工序各作業(yè)面進行旁站監(jiān)理，對分項工程質(zhì)量全面掌握，簽署驗收意見符合監(jiān)理規(guī)章的要求。建設單位人員平時巡查，發(fā)現(xiàn)問題會同監(jiān)理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規(guī)劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。  

單位工程驗收先由各施工單位自驗（實體及資料），監(jiān)理參加。如有問題及時處理，合格后報監(jiān)理復檢。復檢合格后由監(jiān)理報建設單位統(tǒng)一驗收。監(jiān)理、施工單位必須隨工程進度整理好資料，嚴禁后補，保證資料的真實性，以備平時建設主管部門、建設、監(jiān)理單位檢查及最后驗收存檔查閱。各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，復驗后取得驗收合格手續(xù)。綜合驗收合格后進行移交。將工程有關資料分類整理編寫目錄，向有關部室或物業(yè)移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。