為加強公司各部門、單位及員工行為規(guī)范的監(jiān)督，及時發(fā)現和解決企業(yè)管理存在的問題，不斷提高辦事效率和服務水平，6S咨詢公司特制定工廠管理制度。  

工廠管理之安全巡視制度內容

一、管理制度適用范圍  

本制度適用于公司全體員工。  

二、管理制度之巡查的內容  

1、檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹落實情況；  

2、檢查公司機關工作人員履行崗位職責的情況；  

3、檢查一線生產安全及文明生產等作業(yè)行為的規(guī)范情況；  

4、檢查市場營銷、采購過程中是否存在不規(guī)范的交易行為；  

5、檢查營銷合同的執(zhí)行情況；  

6、檢查廠內安全管理、生活區(qū)衛(wèi)生文明管理的情況；  

7、受理各部門或公司員工的投訴，調解各類矛盾與糾紛；  

8、檢查公司辦公會布置的主要工作完成情況；  

9、檢查公司領導交辦的其他工作完成情況。  

三、管理制度之巡查的方式  

公司采取日常巡查與定期巡查、綜合檢查與專項檢查、明查與暗查相結合的方式，據巡查對象的實際情況和工作需要開展巡查。對重要檢查事項的具體時間和具體內容，公司行政部可按照總經理的要求，提前告知巡查對象。  

定期巡查：原則上安排每周一次檢查；  

暗查：由公司領導安排人員（可邀請客戶參與）對公司重點工作環(huán)節(jié)或特殊崗位進行暗查。  

四、管理制度之巡查的組織與分工  

1、公司成立巡查工作小組，由公司總經理任組長，公司副總經理任常務副組長，行政部經理任副組長，財務部、生產部、技術部、警衛(wèi)室負責人為成員。  

行政部經理具體負責巡查的組織安排，以及按照巡查工作小組的決定對檢查后的整改處理措施督促相關人員落實到位。  

2、公司各部門、單位及全體員工有義務配合公司巡查工作小組檢查工作。  

3.必要時公司可以組織其它部門經理一起參與檢查。  

五、管理制度之巡查的工作流程  

1、單位自查。在接到公司巡查工作通知后，相關單位應根據要求及時開展自查，做好接受檢查的準備。必要時應準備好書面匯報材料并提前報公司行政部。  

2、巡查組現場檢查  

（1）、聽取巡查對象的工作情況匯報、查閱有關資料、視察現場；  

（2）、檢查人員將檢查到的情況進行記錄，并請責任人進行簽字或口頭確認；  

（3）、對發(fā)現的問題進行當面指正，并協助責任人立即改正或限期進行整改；  

3、情況匯總與通報。對照巡查內容與要求，對巡查對象進行全面、準確的評價，經巡查工作小組研究確定，形成《巡查通報》，經總經理簽發(fā)后，發(fā)到各部門，必要時并在公示欄張貼公示?！堆膊橥▓蟆钒z查時間、檢查人員、檢查內容、檢查依據、檢查評價、檢查結果的處理等內容。  

對工作不達標的通報，要明確限期整改的時間，并在下次檢查中對整改情況進行核查。  

4、整改處理。  

(1)對于發(fā)現的問題，屬于巡查對象自身管理問題，責成巡查對象進行整改，必要時應向公司行政部報送有關整改材料；屬于公司體制、機制性問題，充分聽取巡查對象提出改進意見和建議，交公司辦公會研究。  

(2)對于先進經驗要及時總結推廣，先進典型要宣傳表彰。  

(3)對行為表現與業(yè)務工作達不到要求者，如情節(jié)輕微，以教育為主，責令改正；如有重大失職或違紀行為，造成惡劣影響、或給公司造成較大損失的，公司將按照有關管理制度進行處理；情節(jié)特別嚴重者公司將報請相關司法部門依法處理。  

六、管理制度之巡查工作的要求  

1、巡查人員必須堅持原則，做到公平公正，并對巡查報告的真實性負責；使巡查工作真正起到及時發(fā)現問題、圓滿解決問題、積極預防問題的效果。對不如實反映巡查情況或包庇過失行為的人員，要追究相應責任。  

2、巡查對象和有關人員要如實提供有關情況，對弄虛作假，阻礙、拒絕配合巡查組工作的，將依據有關規(guī)定對相關責任人員進行處理。  

3、除出現危及安全的重大隱患必須及時處理等緊急情況外，巡查工作不能影響各單位正常工作以及生產經營正常運行。  

4、巡查制度是加強公司制度化建設的新舉措，公司上下要統一認識，認真探索實踐，不斷完善巡查工作的形式，規(guī)范巡查工作程序，以形成常態(tài)、長效、科學的巡查工作機制。