如今，當(dāng)你走進中國兵器工業(yè)集團江山重工集團液壓科技公司時，眼前不禁一亮，地面潔凈，工裝錚亮，材料、工具擺放整齊，工作環(huán)境舒適得如同家的感覺，這與以往一忙起來就雜亂不堪的情況大相徑庭。為什么會發(fā)生這么大的變化呢？這還要從液壓科技公司堅持開展5S管理咨詢公司的5S管理活動說起。  

“思變”——全員解放思想推精益  

企業(yè)要進步，思想觀念必須轉(zhuǎn)變。近年來，液壓科技公司的各班組著力增強精益思想意識，將現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容、目標(biāo)大力進行宣傳。在每日的班前會上，班長都要對現(xiàn)場5S管理進行宣傳講解，從現(xiàn)場環(huán)境清理、材料、工具擺放等方面的問題入手，帶領(lǐng)全班職工持續(xù)改善，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。在作業(yè)當(dāng)中，堅持“搞衛(wèi)生就是養(yǎng)習(xí)慣”，每天上班前對現(xiàn)場進行徹底清理打掃，對設(shè)備、地面的油垢進行重點清理，員工們樹立了清理、清潔的意識，扭轉(zhuǎn)了亂扔亂放、不及時清理環(huán)境等不良習(xí)慣。周五堅持TPM和整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查考核，清理無關(guān)用品，將現(xiàn)場物品擺放整齊。如今，工作環(huán)境整潔、明亮，員工們對現(xiàn)場5S管理的認識越來越深刻，主動踐行精益的意識越來越強。  

“求變”——人人參與改善促提升  

班長潘瑞濤、鉗工李巍、電焊工潘傳忠、采購員申鈴，他們在液壓科技公司的不同崗位，但是他們正在努力著手做同樣的事情--向視而不見的浪費宣戰(zhàn)。他們回憶說，以前，油缸裝配和檢驗主要依靠操作者人工搬運，通常的方法是將油缸放在地面上裝配并交驗。這種裝配方法全過程產(chǎn)品多次直接接觸地面、多次搬運，工作起來十分不便，大家自嘲地說：“‘地攤式’的干活方式，連家庭作坊都不如。”  

現(xiàn)在，站在光潔的裝配廠房，他們看著“現(xiàn)場改善的新作品”津津樂道。班長潘瑞濤介紹說：“大家自己焊接、自己找材料、自己不斷完善，制作臺架工裝，工作時采用座式操作，臺架側(cè)面設(shè)有工具托架，方便使用常用工具，裝配架車輪還有自鎖定向角輪，結(jié)實耐用，任意移動。干活，再也不是‘彎腰族’了！”  

干凈、整齊、有條理的工作環(huán)境，積極的工作態(tài)度，推動液壓科技公司生產(chǎn)管理向更合理、更穩(wěn)定的方向發(fā)展。（文章來源：中國商務(wù)新聞網(wǎng)科技頻道）