首頁 企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理表格參考
發(fā)布時間：2015-11-30 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。下面是6S管理培訓公司專家為企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理準備的檢查表格，供參考。
說明：
1、對本表單上所列的驗收項點，請各單位6S推行工作小組對尚未落實的工作加緊落實。
2、對本表單上所列出的驗收項點，如有不妥之處，請各位6S推行領(lǐng)導和骨干提出相關(guān)修訂意見。
3、對各單位工作難度調(diào)節(jié)系數(shù)，如各推行單位推行領(lǐng)導有意見，可在下周集團公司6S推行工作例會上提出討論。
附參考：
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上一篇：品管部如何有效實施7S管理
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