工廠實施5S優(yōu)點有哪些呢？工廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容則是對Q、C、D、S、M、L的管理和提升，即對品質(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery)、安全(Safety)、員工精神面貌(Moral)、工廠形象(Image)的不斷追求。通過5S活動改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意，并在此基礎上長期持續(xù)地向客戶提供質量上乘、售價合理低廉的產(chǎn)品，并能及時將所需的數(shù)量送達客戶手中，達成顧客滿意。  

5S咨詢公司指出5S在管理和改善中的作用是多方面的，下面重點介紹5S優(yōu)點。  

5S優(yōu)點一：5S與品質(Quality)  

混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、毛發(fā)會對精密機械、電子產(chǎn)品產(chǎn)生不良影響，會使加工精度降低，導致設備故障增加。  

做好5S，使現(xiàn)場干凈整潔，一塵不染，機械和產(chǎn)品的精度和穩(wěn)定的品質就能夠得到有效保障。同時，干凈整潔的工作場所，有助于員工克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認真對待工作的習慣，提高工作精度，保障安全生產(chǎn)。  

5S優(yōu)點二：5S與成本(Cost)  

良好推行5S對節(jié)約生產(chǎn)成本的貢獻主要體現(xiàn)在如下幾個方面:  

1、避免場地浪費，提高利用率；  

2、減少物品的庫存量；  

3、減少不良品的產(chǎn)生；  

4、減少動作浪費，提高作業(yè)效率；  

5、減少故障發(fā)生，提高設備運行效率。等等。  

6、所有這些都能夠降低工廠的成本，改善工廠經(jīng)營效益。  

5S優(yōu)點三：5S與交貨期(Delivery)  

5S做得不好的工廠往往會出現(xiàn)不能及進交貨的情況。  

比如，由于金屬模具亂堆放，整理、整頓做得不好，找模具可能要花費很長時間，找到的話也許已經(jīng)生銹了。為了對模具進行修整必然要耗去一定的時間，其結果是使生產(chǎn)拖后，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如，5S做得不好，設備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推進5S的話，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會有縮短，拖延交貨的事也就不存在了。  

徹底推進5S，保持場地干凈整潔，物品擺放井然有序、一目了然，能很好地提高工作效率和員工的士氣，避免異常情況的發(fā)生，必然有利于及時交貨。  

5S優(yōu)點四：5S水平是代工廠形象(Image)的體現(xiàn)  

5S有助于提高工廠形象。  

比如，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，是客戶下訂單以前通常都需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家工廠的管理水平，其重要依據(jù)就是該工廠的5S水準。一般情況下。客戶或參觀者會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質的產(chǎn)品，其結果是增加訂貨或開始新的交易。另外，通過推行5S，所謂的3K作業(yè)(累人、骯臟、危險，在日本這三個詞發(fā)音的首字母均為K)也能夠得以排除，好的現(xiàn)場形象對新員工的招聘等都將產(chǎn)生積極的影響。  

工作現(xiàn)場到處是垃圾、灰塵，物品隨意堆放，員工懶散、儀容不整，機器設備時停、時轉等等現(xiàn)象，就表示這是一家沒有效率、浪費嚴重、質量低劣、士氣低落和沒有能力配合交貨期的工廠。  

因此，做好5S工作將有效提升工廠的內(nèi)外部形象。  

1、給客戶以信心  

未實施5S的工廠，將不會被有潛力的客戶慎重考慮，良好的5S水準才可以使客戶建立信心。許多大工廠，特別是日本的大工廠在考察、評估供應商的時候，有一個必不可少的項目，就是現(xiàn)場考察。毫不夸張地說，現(xiàn)場考察看的不是別的，就是工廠的5S水平。  

同樣，產(chǎn)品的消費者或銷售代理也可以通過對現(xiàn)場考察不建立對產(chǎn)品的信心。在深圳某大型工廠，管理者經(jīng)常要接待一些來自歐美的經(jīng)銷商朋友，當他們被現(xiàn)場徹底的5S活動折服的時候，他們對公司產(chǎn)品的質量也會深信不疑。他們看了之后都紛紛表示，要把在深圳的所見所聞告訴消費者，10年前當“MADEINCHINA”在歐美還不被認可的時候，銷售代理商或客戶的這種認同感是多么的重要。  

許多現(xiàn)場管理做得好的工廠，招待銷售商和客戶代表參觀工廠不是為了別的，就是要給客戶以信心。專家說，好的現(xiàn)場管理是工廠最好的廣告。  

2、得到社會和公眾信賴  

干凈整潔的工廠還能給政府相關管理部門、工廠所在社區(qū)、同行業(yè)的其他工廠留下良好印象，成為被稱贊和學習的對象。  

好的工廠是一個城市或地域的品牌。那些管理規(guī)范、現(xiàn)場5S水平高的工廠往往會成為政府部門向客人介紹和安排參觀的對象。社會和公眾的信賴將對工廠的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進作用。  

5S優(yōu)點五：5S與改善員工精神面貌(Moral)  

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作得更加心情舒暢，更有成就和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，避免人才流失。  

我們在和一些工廠員工溝通的時候就能夠切身地體會到這些。一個現(xiàn)場臟、亂、差的工廠，員工經(jīng)常會抱怨自己工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的工廠，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。  

一個工廠老板這樣談論他的苦衷，由于工廠5S水平低下，他從來就不敢邀請客戶參觀工廠。可想而知，連老板自己都沒有自豪感的工廠，又怎么能夠期望員工有歸屬感和自豪感呢?當然，這樣的工廠失去的可能不僅僅是員工的滿意度，還會失去客戶的訂單。  

5S優(yōu)點六：5S與安全(Safety)  

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。5S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。  

具體地說，徹底做好5S工作可以安全管理方面取得以下效果:  

1、安全事故的減少；  

2、火災等重大事故的杜絕；  

3、員工安全意識的提升；  

4、災害或事故應急能力的提升。

既然工廠實施5S管理有這么多好處，你還在等什么呢？趕快行動起來吧，讓你的工廠更加美麗！