7月份以來，云南騰沖縣局（分公司）采取有效措施，全面推進7S現(xiàn)場管理工作，進一步提升員工的整體素養(yǎng)，倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，切實提高工作效率，提升企業(yè)整體形象。  

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。成立縣局（分公司）7S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)7S現(xiàn)場管理的組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保工作順利推進。  

二是健全制度，落實責(zé)任。制定了《全面推進7S現(xiàn)場管理工作的實施方案》，明確責(zé)任主體和責(zé)任區(qū)域，將7S管理落實到每個部門、每個崗位、每個辦公區(qū)域、每個員工，形成了上下齊抓的推進格局，實現(xiàn)了7S管理的全方位、全覆蓋。  

三是示范帶動，整體推進。將固東兩站一所、辦公室作為示范推進部門，樹立標桿，全面推進，機關(guān)科室在做好本部門7S管理的同時，加強對所掛鉤聯(lián)系站、所的指導(dǎo)和幫助，全面推動7S現(xiàn)場管理。  

四是加強考核，持續(xù)改進。結(jié)合7S咨詢公司管理理念制定7S現(xiàn)場管理檢查評分標準，把全面加強7S現(xiàn)場管理工作納入年度目標考核，把7S現(xiàn)場管理的工作任務(wù)與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格獎懲，持續(xù)改進，形成長效機制。（文章來源：煙草在線）