企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂。如何對企業(yè)安全文化進行合理管理呢？6S咨詢公司推出了6S管理安全文化。  

一、6S管理在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵  

1、6S的產(chǎn)生和內(nèi)涵。  

6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，  

因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。  

2、推行6S管理的目標  

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。  

3、6S管理與企業(yè)安全文化的關(guān)系  

企業(yè)安全文化是企業(yè)為了安全生產(chǎn)創(chuàng)造的文化，是企業(yè)員工安全價值觀和安全行為準則的總和，并最終讓安全成為全員的一種職業(yè)習慣，從而實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。而6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，它將崗位績效管理、現(xiàn)場目視管理、分級分色管理、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想和持續(xù)改進、不斷提升員工素養(yǎng)的企業(yè)管理理念融入到企業(yè)安全文化之中，最終形成一種動態(tài)管理方法，是深化企業(yè)安全文化建設(shè)的重要抓手和載體。  

二、6S助推企業(yè)安全文化建設(shè)  

6S是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把6S定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立6S管理支撐體系，打造6S模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進一步推進了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。  

1、把握6S理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。  

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識6S管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。  

（1）、以視覺沖擊激發(fā)員工感性認識。  

首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置6S理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備6S管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到6S就在自己身邊。  

（2）、以理性約束提升員工思想素質(zhì)。  

“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強對6S應知應會學習的同時，  

一是結(jié)合崗位實際，制訂6S管理標準，自編《6S知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。  

二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標準化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。  

三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。  

（3）、以親情感化增強員工責任意識。  

“平安企業(yè)，幸福人生”是公司每一個員工的心中美好的愿景和企盼。在推行6S管理的過程中，公司以人性化、多樣化的視野，從親情、關(guān)愛的角度出發(fā)，把安全責任貫穿于6S管理執(zhí)行的全過程。  

一是制作“安全是親人欣慰的笑容”等安全寄語、激勵語句展板和親情安全樹，使員工時時處處感受到來自親情的叮嚀。  

二是制作《6S管理》專題片，讓廣大員工在拍攝中充當“主角”，使員工充分認識到做好搞衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)、養(yǎng)成良好工作習慣的主要途徑，更是提高企業(yè)安全管理不平不可少的堅強基石。  

三是搭建“健康平臺”，堅持“四個必到”、“五個必談”，開展“夏送清涼”，“冬送溫暖”，節(jié)日“送真情”等活動，讓員工隨時感受到了企業(yè)的關(guān)愛，在輕松愉快的氛圍中自覺自愿的做好安全工作。  

2、打造6S模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘  

6S子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。  

（1）、精心組織，打造6S平臺。  

組織機構(gòu)的健全是6S有序開展和持續(xù)推進的保障。專門成立6S領(lǐng)導小組，設(shè)立專職辦公室，制定《6S管理實施方案》和《崗位6S管理實施細則》，并確立“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。  

（2）、強化培訓，拓展6S效應。  

推行6S管理的最終目的是提升員工綜合素質(zhì)，并形成良好的工作習慣和工作氛圍，其中關(guān)鍵要抓好員工技術(shù)的培訓，只有干部員工的安全技能過硬，操作水平高超，防范事故的本領(lǐng)增強，處理事故的能力提高，事故發(fā)生的風險才會得到杜絕或大大減少。公司把提高全員技術(shù)和崗位操作水平作為培訓重點。  

一是堅持“用什么、學什么”。分管理干部、班組長、操作人員“三個層次”，突出不同重點進行6S培訓。提煉6S管理內(nèi)涵的核心，通過板報、座談、制作宣傳手冊等形式對員工進行重點釋義和輔導教育。  

二是堅持“缺什么、補什么”。對從事不同工作崗位的員工的差異性能力進行剖析，形成計劃性的培訓模塊，通過崗位練兵、現(xiàn)場培訓、安全事故的剖析等培訓方式，每日一題、每月一考等考核方式，提高了員工工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。  

三是堅持“誰使用，誰培訓”。各職能部門以基礎(chǔ)理論自覺學、基本操作跟蹤學、疑難問題講解學和整體提高比武學等“四種學習模式”，加大員工技能培訓力度，建立知識題庫、答題卡，以及員工崗位練兵考核檔案，使廣大員工熟練掌握應知應會，達到了三個100%(技能操作人員100%參加培訓，100%持證上崗，100%掌握應知應會操作和技能)。  

（3）、持續(xù)改進，豐富6S管理。  

作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全。基于此，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真梳理，實現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了6S管理有效、有序、更好的實施。  

一是危害因素辨識與風險控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風險卡，發(fā)放到每一個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風險，進而提高規(guī)避風險的能力。  

二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標準保障和理論依據(jù)。  

三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法(定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號)，解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。  

四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。  

（4）、落實“三嚴”，6S穩(wěn)步推進。  

有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保6S管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了6S管理監(jiān)督考核保障體系。  

一是嚴格監(jiān)督機制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。  

二是嚴格考核標準。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場6S考評標準》，并突出領(lǐng)導和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù)；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。  

三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。