6S管理制度
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首頁(yè) 企業(yè)6S管理長(zhǎng)效維持制度
發(fā)布時(shí)間：2015-09-01 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
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一、6S管理目的
為使公司6S管理制度有效貫徹落實(shí)，確保6S管理能長(zhǎng)期保持并逐步提升，使6S管理制度化、持續(xù)化、永久化，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特修訂本制度。
二、6S管理范圍：全公司各分廠/部門
三、6S管理職責(zé)
四、6S管理考評(píng)形式
五、6S管理長(zhǎng)效維持手段
1、每月6S推行辦制定公司6S推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃，每周組織召開一次6S推行辦工作例會(huì)。
2、每周各分廠/部門組織召開一次6S工作例會(huì)（不限于6S），每周向6S辦報(bào)送“分廠/部門6S推進(jìn)活動(dòng)周報(bào)”。
3、班組每日上班組織召開班組6S晨會(huì)（不限于6S），每周向分廠報(bào)送“班組6S推進(jìn)活動(dòng)周報(bào)”。
6、考核制度
第一部分6S管理長(zhǎng)效檢查評(píng)比方法
第二部分6S管理員工考核激勵(lì)辦法（推薦性）
第三部分6S管理監(jiān)督巡查和自查辦法
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