對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實(shí)施6S管理的最佳時期是什么時候呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司做出以下解答：

任何組織導(dǎo)入6S管理要有先決的認(rèn)識：  

（一）、6S管理活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；  

（二）、6S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。  

6S管理是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高：  

一、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時  

這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。  

二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時候  

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入6S管理的觀念和行動，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時導(dǎo)入。  

三、新年度開始之際  

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S管理活動，順便宣布新年度的6S管理運(yùn)動計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。  

任何一項(xiàng)管理實(shí)施的初期都是困難重重的，在推行6S管理時先要通過一系列的活動進(jìn)行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實(shí)施過程中就會減少阻力，6S管理是精益生產(chǎn)的前提，做好6S管理就離精益生產(chǎn)不遠(yuǎn)了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。