為了建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，且能夠更好地推行6S管理，6S培訓(xùn)公司特制訂了6S管理自查自糾制度。  

一、6S管理自查自糾原則  

（一）堅持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6S管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。   

（二）堅持自查自糾與專項檢查相結(jié)合。在深入開展6S自查自糾的同時，配合做好6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6S管理活動辦公室和6S管理活動糾察組的專項檢查。   

（三）堅持自查自糾與建立長效機制相結(jié)合。認真總結(jié)開展6S自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗、好做法，建立起查找問題的長效機制和6S管理的長效機制。  

二、6S管理自查自糾方式  

（一）按照6S現(xiàn)場標(biāo)準進行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6S管理工作實施情況、提出意見和建議。   

（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對本部門6S存在問題的評價，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。   

（三）召開座談會。邀請6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6S 管理活動辦公室成員、6S管理活動糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。   

（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動態(tài)以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對本礦6S管理工作的意見和建議。   

三、6S管理自查自糾要求   

（一）高度重視，強化責(zé)任。6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6S管理活動辦公室具體負責(zé)自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。   

（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時整理、歸類，認真研究整改措施，建立長效機制   

（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時上報。   

（四）積極配合6S管理活動糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等評議工作。   

四、6S管理自查自糾考評   

（一）對獲得6S管理合格部門的，掛牌確認。   

（二）對獲得6S管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認外，視具體情況專門制作6S管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng)驗。   

（三）對獲得6S管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽證書并給予一定獎勵。   

（四）對未在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建成立6S管理合格部門的主要責(zé)任人，由礦6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達《限期整改通知書》，督促其拿出書面的具體改進措施，限期內(nèi)進行整改，直到符合6S管理規(guī)范標(biāo)準為止。   

五、6S管理自查自糾相關(guān)責(zé)任   

對部門開展自查自糾不力的，對發(fā)現(xiàn)問題，隱瞞不報，不采取措施糾正、整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并在全礦通報。