6S管理能夠改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)出的最經(jīng)典的七問，希望能解決企業(yè)在實(shí)施6S管理過程中碰到的難題。  

1問：營銷人員如何參與到6S管理活動(dòng)中去？  

答：6S管理活動(dòng)是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場營銷技巧和戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時(shí)必備的物品做成“外出必備物品查核表”，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。  

2問：6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì)更好些？  

答：6S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在6S管理活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等，會(huì)使6S管理活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。  

3問：請問6S管理是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為"3S"了？  

答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中。“清潔”指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計(jì)劃、按步驟推行才會(huì)有良好的效果。6S管理活動(dòng)也正是按此想法來進(jìn)行的。  

4問：聽說還有“7S”、“8S”？答：是的。有些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，增加了“節(jié)約”（Saving），成為“7S”。還有的進(jìn)一步增加“學(xué)習(xí)”(Study)，成為“8S”。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是6S。  

5問：6S管理活動(dòng)能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？  

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。  

6問：6S管理活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？  

答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種：  

1、未真正了解6S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將6S管理活動(dòng)理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。  

2、推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成6S管理活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。  

3、領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到6S管理活動(dòng)可能帶來的巨大效益。  

7問：6S管理活動(dòng)的開展是塑造企業(yè)文化的一部分嗎？  

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。