6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。而班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設(shè)和6S管理有效地結(jié)合在一起同步推行呢？6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法：  

一、成立一個(gè)專門的推行組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和6S管理的推行  

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高管理水平，必定會(huì)選擇并實(shí)施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設(shè)和6S管理只是其中的一部分，眾多的項(xiàng)目如果分開推行，則總的時(shí)間周期太長，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要；如果同時(shí)推行，則會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目重疊、各個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不睱的局面。成立一個(gè)專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨(dú)立于所有業(yè)務(wù)部門之外，來統(tǒng)籌所有項(xiàng)目的推行，是非常有必要的。  

二、充分利用工會(huì)的職能，全力營造班組建設(shè)和6S管理的推行氛圍  

在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設(shè)和6S管理推行過程中會(huì)起到促進(jìn)的作用。首先，可以充分利用工會(huì)的平臺進(jìn)行廣泛的宣傳，為班組建設(shè)和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進(jìn)推行過程中各種疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決；再次，工會(huì)也會(huì)為班組建設(shè)和6S管理的推行提供組織上的保障。  

三、有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設(shè)和6S管理的推行工作落到實(shí)處  

安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組管理離不開安全管理，6S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設(shè)和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進(jìn)行落實(shí)，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設(shè)和6S管理工作日?；脑瓌t，同時(shí)也豐富了安監(jiān)部門工作的職責(zé)和內(nèi)容。  

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要想推行好班組建設(shè)和6S管理，就應(yīng)該在獨(dú)立的推行辦公室的組織下，充分發(fā)揮工會(huì)和安監(jiān)部等職能部門的作用，形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動(dòng)的進(jìn)取的和諧的推行氛圍，并最終把班組建設(shè)和6S管理與各業(yè)務(wù)部門的日常工作緊密結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)、共同提高。