1、目視化管理看板目的  

為深入開(kāi)展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，強(qiáng)化員工責(zé)任感方面發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、監(jiān)督的作用，并使績(jī)效考核達(dá)到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本規(guī)定。  

2、目視化管理制度適用范圍  

本規(guī)定適用于工程部各車(chē)間目視化看板的管理。  

3、職責(zé)與權(quán)限  

3．1 各車(chē)間主管、班組長(zhǎng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)立管理看板，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和及時(shí)更新內(nèi)容。  

3．2 工程部辦公室組織檢查管理看板的建設(shè)情況，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并與績(jī)效考核掛鉤。  

4、目視化管理辦法  

4．1 目視化管理看板基本要求  

4．1．1本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，管理看板由各使用班組與部門(mén)管理員負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。  

4．1．2看板版面設(shè)計(jì)要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動(dòng)、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。  

4．1．3看板內(nèi)容每月更換一期，更換時(shí)間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動(dòng)時(shí)，看板內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換。  

4．1．4看板內(nèi)容更新由部門(mén)管理員或班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。  

4．1．5因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時(shí)移動(dòng)管理看板，使用班組應(yīng)提前通知工程部辦公室。工作結(jié)束后，使用班組負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時(shí)間不得超過(guò)兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用班組負(fù)責(zé)立即原樣修復(fù)。不能原樣修復(fù)的，由使用班組照價(jià)賠償。  

4．2 目視化管理看板內(nèi)容  

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門(mén)的實(shí)際情況。內(nèi)容包括：  

4．2．1生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度、圖表、產(chǎn)量方面的信息；  

4．2．2質(zhì)量的信息、產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；  

4．2．3現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理暨6S活動(dòng)工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；  

4．2．4設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；  

4．2．5安全生產(chǎn)情況分析、安全管理檢查和考核方面的信息；

4．2．6各種先進(jìn)事跡和員工獎(jiǎng)懲信息；

4．2．7公司與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；  

4．2．8員工合理化建議及落實(shí)情況等。  

5、本制度由工程部辦公室負(fù)責(zé)解釋。  

6、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行