5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。下面我們就來說說關于5S管理的小故事—父子趕車：

父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐著駕車，但山路崎嶇，彎道特多，所以眼神好的兒子總是在要轉彎的時候提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親臥病在床，只能讓兒子一人駕車，到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，可牛一動不動。到底怎么回事呢？兒子百思不得其解。最后，他好像想起了什么，左右看看沒人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。  

故事中，拉車的牛一開始并不是靠兒子說的話來轉彎的，應是父親有駕車經驗，知道要牛拐彎需要怎樣拉韁繩，怎樣用鞭子，但是時間久了，每次牛接收到父親的拐彎信號時，同時能聽到兒子說的“爹，轉彎啦！”這次牛到了拐彎的地方，沒有聽到拐彎的語言命令，因此原地不動，應該是很好地貫徹了執(zhí)行力。我們的5S管理，就需要這種執(zhí)行力，對指令要完好的執(zhí)行，時間久了，就成了一個很好的習慣，習慣成自然。  

下面5S咨詢公司就帶大家重新認識一下5S管理：  

一、5S管理基本內容  

1、5S管理－整理（Seiri）  

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。  

整理的目的：  

①、改善和增加作業(yè)面積；  

②、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；  

③、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；  

④、消除管理上的混放、混料等差錯事故；  

⑤、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；  

⑥、改變作風，提高工作情緒。  

整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。  

整理的要點：  

①、把握要與不要的基準；  

②、確定需要放置的位置；  

③、不要的物品的處理基準。  

2、5S管理－整頓（Seiton）  

整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。  

整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。  

整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。  

整頓的要點：  

①、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；  

②、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；  

③、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。  

3、5S管理－清掃（Seiso）  

清掃的定義：清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。  

清掃的目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。  

清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備即時使用率。  

清掃的要點：  

①、自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；  

②、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；  

③、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。  

4、5S管理－清潔（Seiketsu）  

清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。  

清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。  

清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。  

清潔的要點：  

①、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；  

②、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；  

③、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；  

④、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。  

5、5S管理－素養(yǎng)（Shitsuke）  

素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。  

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。  

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。