6S管理不是現(xiàn)場(chǎng)管理的“特效藥”,重在堅(jiān)持。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。一天改變不了一個(gè)人，一個(gè)月也不可以。通過一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí)；通過三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過十年的堅(jiān)持，才能融入到企業(yè)文化中。  

6S管理應(yīng)如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：  

一、日日新鮮——方法技巧月月變  

天天強(qiáng)調(diào)6S管理，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。  

二、創(chuàng)意分享——6S管理的動(dòng)力加油站  

創(chuàng)意改善，是指在原來的基礎(chǔ)上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問題，并互相學(xué)習(xí)和分享，能夠形成良好的互動(dòng)局面，不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高的層次。  

所以，創(chuàng)意分享是6S管理的畫龍點(diǎn)睛之筆，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站。  

三、榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首  

6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。  

四、制度如宗教——讓6S管理成為我們的工作習(xí)慣  

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。  

企業(yè)要把6S管理當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為我們的工作習(xí)慣。  

五、評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵  

6S管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S管理比推行6S管理更難，很多6S管理取得成功的企業(yè)都有同感。要堅(jiān)持6S管理，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部門要不斷督促，評(píng)比考核堅(jiān)持進(jìn)行。考核完畢后，要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。  

六、精益革新——讓我們做得更好  

6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)一直在打基礎(chǔ)，一直裹步不前，不繼續(xù)往上建高樓，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。  

從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要徹底維持6S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場(chǎng)如果物料很多，那么千方百計(jì)去設(shè)法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題；  

所以，無論從哪個(gè)角度看，我們都必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。